Logigramme Des Processus

haut niveau. Chaque élément nouveau, vu sous son aspect circuit, est immédiatement transcrit en VHDL, ce qui précise sa fonction, et permet à l’étudiant de se familiariser progressivement avec la syntaxe du langage. L’objectif étant la maîtrise du processus de synthèse, jusqu’à la réalisation, nous avons utilisé un compilateur VHDL qui permet très simplement de générer les fichiers JEDEC utilisés pour la programmation des circuits. Expérimentée pour la première fois au cours de l’année scolaire 1994-95

1 Chapitre1 2 Présentation de la société & 2 cycle de production 2 I. Introduction 3 II. Présentation de l’usine 3 1. Activité du BCM 3 2. Impact de réussite 4 3. Synoptiques 5 4. BCM& ses ateliers 7 III. cycle de production 7 1. Modélisation de processus de fabrication 8 2. Cycle de production 9 IV. Anomalies et problématique 21 V. Cahier des charges 21 1. Objectifs du projet : 21 2. Description du PROJET: 22 3. Priorité du projet dans L’ENTREPRISE: 22 4. positionnement du besoin 22 5. conclusion

l'entreprise dans une logique de progrès continu à travers une actualisation de sa stratégie de développement, la valorisation de son patrimoine et de ses ressources, la maîtrise du management de ses projets d'investissement et l'optimisation de ses processus opérationnels. La Direction Stratégie et Développement comprend : Ø le « Département de la stratégie », qui définit et suit l'application des orientations stratégiques de l'entreprise ; Ø le « Département MOA des projets », qui définit les démarches

Disponibilité d’une ligne d’équipements sans stockage intermédiaire  Disponibilité d’une ligne d’équipements avec stockage intermédiaire o Objectifs de maintenance o Equipements critiques Glossaire – Sigles et abréviations o Les indicateurs o Le processus travaux o Les sigles généraux o Méthodes et outils de maintenance o Divers o Les interventions o Nouvelle terminologie liée aux équipements sous pression Les indicateurs o Exemple d’indicateurs techniques o Les indicateurs financiers et de gestion

achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire : 1.1- type d’inventaire 1.2- démarque : 1.3- la marge : 1.4-List des contrôles à effectuer durant un inventaire par le CDG : B. Processus de budgétisation : I. La phase d’élaboration des budgets : I Le budget des ventes : II Le budget d’investissement : III Budget des achats : IV Le budget des marges : V Les plans d’actions : VI Le compte de résultat

1. Rappel des commentaires faits dans le cadre des référentiels QUALIBAT 1.1 Rappel Engagement Qualité 1.1.1 Déterminer ses processus D'abord, qu'est ce qu'un processus? Un processus est un ensemble d'activités distinctes qui fonctionne à partir d'une information qui lui arrive, et qui produit un résultat. L'entreprise elle-même est un "gros" processus (macro processus) qui fonctionne par exemple à partir d'une demande client (demande de prix) et qui fournit en final le produit commandé. L'entreprise

.9 2.1.Le port pétrolier 9 2.2.La raffinerie 10 2.3.Les unités de raffinage 11 2.4.Les différentes étapes 11 2.4.1.L'obtention de produits intermédiaires 11 2.4.2.L'amélioration de la qualité 12 2.4.3.La conversion 12 3.Les étapes du processus de production..................................................................................14 3.1.Réception 15 3.2.Fabrication 15 3.3.Le stockage 15 3.4.La livraison 15 4.Environnement....................................................

directement liés à ses compétences.  Ses capacités à développer une application 4-6 Tâches La description du travail présentée ci-dessous, reflète la synthèse de la phase d’analyse des besoins des entreprises et de la description du processus de travail. Elle est obtenue par la combinaison de l’expertise technique de l’enquête réalisée auprès des entreprises et des conclusions formulées avec les professionnels lors de l’ast. Le descriptif ci-dessous comprend les tâches effectuées par

tous les formateurs dans les choix des stratégies et des moyens pour atteindre les buts et les objectifs du programme; • des intentions pédagogiques qui s’appuient sur des valeurs et des préoccupations éducatives ; • des schémas portant sur le processus d’acquisition d’une compétence; • le rôle et les fonctions des formateurs. La deuxième partie du guide propose des suggestions pédagogiques pour chacun des modules du programme de formation : • une introduction au module et le contexte de réalisation;

terrains : concepts et et réalités terrains Dispositifs médicaux Dispositifs médicaux 8 Dispositifs Médicaux 1- Définitions On distingue trois grandes familles de dispositifs médicaux,chacune répondant à une directive européenne spécifique (Voir logigramme p.9).Les définitions des dispositifs médicaux reprises dans le tableau ci-dessous sont issues de ces directives. Ces définitions ont été transposées dans les articles L.5211-1 et L5221-1 du code de la santé publique (CSP). DM : Dispositif Médical