Logigramme Des Processus

essentiellement de l'achat des services offerts par nos correspondants. Le service vente et tarification est responsable de la vente de ces services à nos clients moyennant une marge bien déterminée. Service étude et sous-traitance Le processus de ce département est le suivant: • Réception d'une demande de cotation[3] de la part d'un client. Cette demande contient : - la nature de la marchandise - Le lieu d'enlèvement - Le lieu de livraison - Le conditionnement

vue de l'obtention du DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par l'Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Samieh MIRDAMADI Le 17 Juin 2009 Modélisation du processus de pilotage d’un atelier en temps réel à l’aide de la simulation en ligne couplée à l’exécution JURY Jean Pierre CAMPAGNE André THOMAS Pierre CASTAGNA Lionel DUPONT Franck FONTANILI Professeur, INSA, Lyon Professeur, CRAN, Nancy Professeur

2.4.1 Les 5 M du processus .................................................................................. 37 2.4.2 Les cartes de controle .................................................................................. 38 2.4.3 Interpretation des cartes de controle ............................................................... 50 2.4.4 La courbe dfefficacite des cartes de controle ................................................... 52 2.4.5 La capabilite du processus ................

Hans Jean-Pierre BRANDENBURG WOJTYNA L’approche processus MODE D’EMPLOI 2e édition Hans BRANDENBURG Jean-Pierre WOJTYNA L’APPROCHE PROCESSUS, mode d’emploi Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Alain COURTOIS, Maurice PILLET, Gestion de production, 5e édition 2006 Daniel CRÉPIN, René ROBIN, Résolution de problèmes, 2001 Daniel DURET, Maurice

de ces facteurs dans l’entreprise dépend essentiellement des fonctions marketing, commerciales, financières et de gestion de la qualité. Pour faire face à la pression de la concurrence, les exigences clients et la complexification des processus nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, le management de l’entreprise a profondément évolué vers un système de management de la qualité. A priori, la qualité est actuellement, et pour longtemps encore au centre de préoccupations majeures

.................................................................... 97 I. Choix des articles ................................................................................................................................. 97 II. Découpe du processus de production en mailles ................................................................................ 99 III. Choix du type du Kanban ..........................................................................................................

chaine logistique263procédure de cross doking 284l’organisation en U295Optimiser l’environnement de travail des collaborateurs306 Afficheur numérique et de voyant327Exemple de convoyeur de drainage338Méthode ABC349Le processus de la logistique 4210Diagramme de description processus préparation (via Bizagi)4311Diagramme Ishikawa de la préparation4312Non normalisation des palettes4513Stock picking 4715Tableau de bord préparation56Sommaire Remerciements Résumé Abstract Liste des abréviations Liste des

............................... 38 1. Analyse du processus import via MITA................................................................... 38 Sara LYOUSFI Page 3 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 III. Analyse de l’activité export .......................................................................................... 41 1. Projet et procédure réglementée par la douane et le CNCE ................................. 41 2. Logigramme de la procédure d'export des conteneurs MITA ...

................ 4 SECTION III : DIFFERENTES METHODES DE GESTION DES FLUX ............................ 4 A. LA CARTOGRAPHIE DE LA CHAINE DE VALEUR ............................................. 4 B. LA METHODE D’APPROVISIONNEMENT CHOISIE DANS LE PROCESSUS 5 CHAP. II ORIGINES, PRINCIPES ET OBJECTIFS DES FLUX ......................................... 7 TENDUS .............................................................................................................................................

................................ 38 1. Analyse du processus import via MITA................................................................... 38 Sara LYOUSFI Page 3 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 III. Analyse de l’activité export .......................................................................................... 41 1. Projet et procédure réglementée par la douane et le CNCE ................................. 41 2. Logigramme de la procédure d'export des conteneurs MITA ....