Logigramme Des Processus

| Année : 3ème | Semestre : 5 | Volume horaire : 24 h | Nombre de crédits : | Pré requis : | Objectifs pédagogiques :° Identifier les principaux domaines d’amélioration des processus et les gains potentiels° Déterminer les principaux outils disponibles et les fonctionnalités privilégiées° Connaître les processus de planification et de budgétisation° Identifier les principaux pièges lors de la conduite d’un projet de gestion de la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la

Projet de Fin d’Etudes Génie Informatique/ Technologies de l’Information Résumé : L’usage d’un ERP est une décision très importante pour une entreprise. La SAMIR a alors choisi d’utiliser le progiciel SAP pour la gestion de l’ensemble de ses processus métier depuis 2004. La SAMIR disposait du module de trésorerie mais celui-ci n’était pas encore prêt à l’usage car il était très standard et nécessitait une adaptation aux besoins spécifiques de la société. Le projet de fin d’études s’inscrit

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

encyclopédies (bilingues) Dictionnaires unilingues anglais Encyclopédies techniques et dictionnaires techniques généraux Quelques périodiques 279 282 286 287 288 293 Annexe A Annexe B .Annexe C Annexe 0 Appendice 1 Appendice 2 Bibliographie Index Processus intellectuel de rédaction de rapports techniques La prise de notes Procédure de révision de rapports techniques Exemple de rapport technique Rapport de stage Protocole de correction de texte 297 300 302 307 312 314 322 327 Tableau 1 Tableau

base même de tout SMQ. L'écoute et la compréhension de leurs besoins, présents et futurs est indispensable pour satisfaire leurs exigences et d'aller au delà de leurs attentes. L'orientation client se traduit par la mise en place d'un véritable processus de communication avec eux, une analyse prospective de leur besoin, une évaluation régulière de leur niveau de satisfaction et le traitement de leurs réclamations 2- LE LEADERSHIP Dans tout le SMQ, la direction doit déterminer des orientations

optimale des groupes de 1 ; Exemple : Table de Karnaugh | Premier groupe Deuxième groupe 6. Synthèse et analyse de circuit combinatoire 6.1 Synthèse d’un circuit combinatoire La synthèse d’un circuit combinatoire consiste à déterminer le logigramme (représentation graphique d’un circuit logique) qui correspond à une fonction à partir de sa définition, Les étapes de synthèse de circuit combinatoire sont les suivantes : * Construire la table de vérité de la fonction logique, * En

lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic .2005 22000 LISTE DES FIGURES Figure 1 : Communication interactive au sein de la chaîne alimentaire ……………10 Figure 2 : Processus d’amélioration continue du SMSA …………………………...11 Figure 3 : Diagramme de fabrication ……………………………………………….54 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Check-list de la norme ………………………...…………………....…..23 Tableau 2 : Plan d’action ……………………………………………………………23 Tableau

............ Commencer doucement….............................................................. Choisir ses indicateurs pertinents ................................................... Écrire les formations ponctuelles relatives aux relevés et au processus de remontée des informations ............................... Accompagner la mise en œuvre ...................................................... Tour de terrain direction ................................................................ Maquettage

exercer son jugement lors de sa rencontre avec le consommateur. Une grille de croisement entre l’offre et les processus (Cova 2004) permet de voir comment le design de service engendre différents types de co-conception et co-production. Tableau 1 Les types de co-conception et co-production Offre Processus Planification Flexibilité D’après Cova (2004) La situation Opérations correspond à un processus planifié et une offre standardisée : c’est par exemple un cours de base préparé et formaté pour être diffusé

ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE SÉCURITÉ SOCIA LE       Rapport  de  Recherche  Action     La  démarche  par  processus  et  l’innovation  dans   l’évaluation  de  la  performance     des  organismes  de  Sécurité  Sociale     Directeur  de  Recherche  Action  :     Bertrand  Parent  -­‐  EHESP   Chef  de  projet  :     Claire  VITI   Équipe  projet  :               Lasad