Logigramme Des Processus

ou déterminés. EVALUATION FORMATIVE Contrôle de la réalisation et de la qualité de l‟activité d‟entraînement E-2. Evaluation formative 2 Contrôle de la réalisation et de la qualité de l‟activité d‟entraînement E-4. Rappels des logigrammes employés, essai par le stagiaires de réaliser une procédure de comptage Liste et inventaires des moyens nécessaires, avantages et inconvénients Différents exercices permettant d‟employer l‟analyse ABC ou la technique SMB. Création par les

Voir figure 10, page 335. Acceptation du risque Risk acceptance Décision de faire face aux conséquences d’un risque. Note : Le Project Management Institute (PMI) propose quant à lui la définition suivante : « L’utilisation de cette technique du processus de planification des stratégies de réponse indique que l’équipe de projet a décidé de ne pas modifier le plan de projet pour pallier un risque, ou n’est pas en mesure de déterminer une autre stratégie de réponse adéquate » (PMI, PMBOK, 3e édition

février 2010 4:02 16 A Acceptation Risk acceptance Décision de faire face aux conséquences d’un risque. Note : Le Project Management Institute (PMI) propose quant à lui la définition suivante : « L’utilisation de cette technique du processus de planification des stratégies de réponse indique que l’équipe de projet a décidé de ne pas modifier le plan de projet pour pallier un risque, ou n’est pas en mesure de déterminer une autre stratégie de réponse adéquate » (PMI, PMBOK, 3e édition

.............. 82 2. Cartographier le processus ....................................................................................................... 85 2.1 Boîte noire ................................................................................................................................... 86 2.2 Diagramme SIPOC .................................................................................................................. 87 2.3 Logigrammes .......................................

............ 82 2. Cartographier le processus ....................................................................................................... 85 2.1 Boîte noire ................................................................................................................................... 86 2.2 Diagramme SIPOC .................................................................................................................. 87 2.3 Logigrammes .......................................

les achats, ils sont des contraintes qui influencent largement sur le rendement de l’entreprise ainsi que sur les relations avec ses clients. A ce propos, les entreprises cherchent à mettre en place une stratégie d'amélioration continue de leurs processus achat, afin d'être toujours compétitives dans leur secteur d’activité. SPIE MAROC, spécialisée dans les domaines de l’industrie, de l’énergie, du transport et des réseaux de communication, a ainsi un projet d'amélioration de la procédure du service

à mille quatre cents (1.400) dirhams fonctionner un véhicule, un engin à moteur, un appareil de combustion, d'incinération ou de conditionnement frappé d'une mesure d'interdiction prononcée par l'administration Le fonctionnement actuel du processus de surveillance et de contrôle dans le domaine de l’air ainsi que les schémas de procédures sera explicité dans le cadre du diagnostic fonctionnel . 18 Etude du système d’Inspection, de Contrôle et de Surveillance de l’Environnement - Rapport

_____________________________________________ 94 IV. Externalisation : formes de gouvernance ______________________________ 95 V. La théorie d’agence _________________________________________________ 98 VI. Processus décisionnel de l’Externalisation ____________________________ 103 VI. Management du processus d’externalisation __________________________ 112 CHAPITRE II : __________________________________________________________ 117 MODELE DE LA RECHERCHE ET CONSTRUIT DES HYPOTHESES ___________ 117 I

2005. © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053621-4 Table des matières Introduction IX PREMIÈRE PARTIE – Responsabilité de la direction CHAPITRE 1 ■ L’approche processus Qu’est-ce que l’approche processus ? L’identification des processus La description et le pilotage des processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique

Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053621-4 Table des matières Introduction IX PREMIÈRE PARTIE – Responsabilité de la direction CHAPITRE 1 ■ L’approche processus Qu’est-ce que l’approche processus ? L’identification des processus La description et le pilotage des processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique