Logigramme Procédure D

laquelle il travaille, caractérisé par un système d’information de plus en plus intégré et qui structure le fonctionnement de l’organisation en processus. Les règles d’authentification, les droits d’accès aux bases de données partagées, le respect des procédures établies et les modalités de coopération influencent fortement son travail. Par son rôle dans la communication et l’information, l’assistant peut être associé aux évolutions de ce système, en tant qu’interlocuteur averti, apte à exprimer les besoins

laquelle il travaille, caractérisé par un système d’information de plus en plus intégré et qui structure le fonctionnement de l’organisation en processus. Les règles d’authentification, les droits d’accès aux bases de données partagées, le respect des procédures établies et les modalités de coopération influencent fortement son travail. Par son rôle dans la communication et l’information, l’assistant peut être associé aux évolutions de ce système, en tant qu’interlocuteur averti, apte à exprimer les besoins

laquelle il travaille, caractérisé par un système d’information de plus en plus intégré et qui structure le fonctionnement de l’organisation en processus. Les règles d’authentification, les droits d’accès aux bases de données partagées, le respect des procédures établies et les modalités de coopération influencent fortement son travail. Par son rôle dans la communication et l’information, l’assistant peut être associé aux évolutions de ce système, en tant qu’interlocuteur averti, apte à exprimer les besoins

CPU, le Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche (DGESIPDGRI/SIES et SG-DEPP) et l’AMUE, ont collaboré à la réalisation de ce guide méthodologique pour l’élaboration du tableau de bord du président et de l’équipe présidentielle. La procédure a été initiée par le Comité de pilotage du système d’information de l’enseignement supérieur et de la recherche, co-piloté par la CPU et le MESR, le 2 avril 2009. Le choix d’une assistance à maîtrise d’ouvrage a été opéré par appel d’offres, conduit

Identification 5 1.2.Implantation géographique 5 1.3.Création 5 1.4.Historique de la STIR 6 1.5.Activité de la STIR 7 1.5.1.Raffiner les produits 7 1.5.2.Importation des produits 7 1.5.3.Exportation des produits 7 1.6.Organigramme de la STIR 8 2.Procédure du traitement du pétrole brut...................................................................................9 2.1.Le port pétrolier 9 2.2.La raffinerie 10 2.3.Les unités de raffinage 11 2.4.Les différentes étapes 11 2.4.1.L'obtention de

……72 Figure III.17 : Organigramme des opérations sur le poste de soudure…………………….…73 Figure III.18 : Procédure d’arrêt d’urgence………………………………………………..…77 Figure III.19 : Procédure de reprise après arrêt d’urgence et de mise en service……….……78 Figure III.20 : GRAFCET G1 point de vue système…………………………………………79 Figure III.21 : GRAFCET G2 point de vue partie commande………………………….……80 Figure III.22 : Procédure de chargement du programme…………………………………..…82 CHAPITRE IV Figure IV.1 : MMI 750 et MMI 850………………………………………………………

physique Architecture du réseau (niveau, implantation), Stock (niveau, localisation), transport Système de planification et de pilotage Conception du système de prévisions, règles d’allocation des ressources disponibles, règles de priorité, procédures de planification, tableau de bord Phase 1 Phase 2 Phase 5 Phase 3 et 4 29 IV.2 La famille logistique La famille logistique est un ensemble de produits dont le traitement physique et informationnel est assuré par la même solution logistique

Chaque activité sera par la suite analysée selon les trois étapes suivantes :  Première étape : prise de connaissance détaillée des procédures de travail élaborées par activité, suite à une série d’entretiens avec les responsables concernés.  Deuxième étape : compréhension des contrôles clés permettant la maîtrise des risques identifiés au sein de chaque procédure élaborée.  Troisième étape : Proposition d’un programme d’audit évaluant la capacité du système de contrôle interne à maîtriser les

développer 17 un modèle d’organisation qui peut exploiter le potentiel qu’offrent les systèmes d’information de gestion et les technologies de la communication (Ongaro 2004, Palmberg 2009). Palmberg ajoute également que la standardisation des procédures de travail permet de sauver des ressources à tous les niveaux de l’organisation. Une réduction des délais est remarquée, tout comme une réduction des coûts associés à chaque processus. En fait, l’organisation par processus permettrait tout simplement

centrifugation, nature et concentration des agonistes) (9,13,15,18,23,33,36,38,39), le Clinical and Laboratory Standard Institute, organisation multidisciplinaire à but non lucratif, a publié, en 2008, des recommandations internationales sur les procédures à utiliser pour évaluer les fonctions plaquettaires par agrégométrie, dans le but d’améliorer l’uniformité des résultats entre les laboratoires (11). En France, le Centre de référence des pathologies plaquettaires (CRPP) a également établi un document