Logigramme Procédure D

des risques et les moyens de prévention associés sont validés par la hiérarchie (ordre de travail, maintien du lien de subordination de l’intervenant à son responsable hiérarchique) et par le chargé ou chef d’exploitation (accès à l’ouvrage). Le logigramme suivant propose des repères pour guider le choix de la méthode de travail et des équipements de protection, dans le cadre de travaux temporaires en hauteur. ERDF GrDF - Décembre 2008 page 6 Décisions Analyse de risque Oui Possibilité d’éviter

l'âme et la table de la poutre. Ces armatures permettent de diffuser l'effort de compression dans les ailes. Le dimensionnement de ces armatures s'appuie sur un schéma de bielles et tirants similaire à celui utilisé pour l'effort tranchant. La procédure de vérification est aussi similaire :  Il faut d'abord vérifier la contrainte de compression dans les bielles de béton.  Il faut ensuite dimensionner les armatures de couture. La vérification peut s'effectuer sur des tronçons de longueur x

constructeurs automobiles font des AMDEC, et les exigent de leurs fournisseurs. – Un grand nombre est utilisé sous forme d’analyse de risque, parent proche de l’AMDEC. – Une norme NF X 60-510 « Techniques d’analyse de la fiabilité des systèmes – Procédure d’analyse des modes de défaillances et de leurs effets (AMDE) » a été publiée en décembre 1986. Cette norme ne traite pas de la définition de la criticité, elle évoque simplement la possibilité de faire un calcul si on souhaite déterminer des priorités

d’intégration : Dessiner les composantes coeur de l’entreprise V.A de transformation :  Adapter et transformer l’entreprise D.Delaigue 6 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les « 7S » de Mc Kinsey Style - Staff (Personnel) - Systems (systèmes, procédures formelles et informelles) Strategy - Structure - Skills (compétence, savoir-faire) - Superordinate goals / Shared Values (valeurs partagées) Strategy (la stratégie) Style (la culture) Staff Structure (les personnes) (l’organisation) Superordinate goals

nouveau système d'information ou modification d'un système existant, construction d'un bâtiment ou d'une installation, construction d'un réseau d'alimentation en eau pour une communauté, conduite d'une campagne électorale, mise en place d'une nouvelle procédure ou d'un nouveau processus d'entreprise, réponse à un appel d'offres pour un contrat. 1 1.2.3 Projets et planification stratégique Les projets sont un moyen d'organiser des activités qui ne peuvent pas être traitées dans le cadre du fonctionnement

sur le salaire net), avantages sociaux des salariés (congés payés, RTT, arrêt maladie...), taxes diverses (par exemple en France : taxe professionnelle, taxe versement de transport selon les communes...), contraintes diverses (normes de sécurité, procédures environnementales,…). Concernant en particulier le différentiel de salaire : réduire voire supprimer les charges salariales sur les salaires en concurrence avec les pays low cost (constructeurs automobiles, équipementiers, industrie du jouet, du

knowledge management, etc., tous les registres peuvent être mis à contribution.  les Juin 2008 • N° 19 Deuxième message clé, si la réponse doit s’adapter à un contexte précis, elle doit aussi respecter un certain nombre de phases et de procédures. Il s’agit de respecter les étapes classiques et connues de ceux qui ont l’habitude de conduire des projets : cadrage, diagnostic, mise en mouvement, gestion des imprévus, points d’étape, évaluations à chaud, puis à froid, etc. Cela est vrai pour

(par exemple l’activité de règlement et de paiement est pondérée pour 18 %). Processus de surveillance prudentielle Les autorités de régulation peuvent décider de fixer des ratios prudentiels plus contraignants à certains acteurs Contrôle des procédures Analyse et mesure du risque des établissements par les autorités de régulation Renforcer la communication et la transparence : les banques doivent rendre public un certain nombre d’informations sur la gestion des risques et la structure de leur

exemple l’activité de règlement et de paiement est pondérée pour 18 %). Processus de surveillance prudentielle Les autorités de régulation peuvent décider de fixer des ratios prudentiels plus contraignants à certains acteurs Contrôle des procédures Analyse et mesure du risque des établissements par les autorités de régulation Discipline de marché Renforcer la communication et la transparence : les banques doivent rendre public un certain nombre d’informations sur la gestion des risques

ø°ùMCG ≈∏Y (... áÑbGôŸG ÒHóJ ,»æ≤J ¢üëa õcôe hCG ábÉ«°ùdG º«∏©J á°ù°SDƒe íàa ,ájOÉeôdG ábÉ£ÑdG OGóYEÉH øjƒμàdGh á«æ≤àdGh ájQGOE’G ôWÉ°ùŸÉH áØ∏μŸG ájôjóŸG áæé∏dG â∏ªY ,IGhÉ°ùŸGh á«aÉØ°ûdGh Üô≤dG øe QÉWEG ‘h øe IóM ≈∏Y Iô£°ùe πc ≥«Ñ£J π°ù∏°ùe RÈJ (Logigrammes) á«ë«°VƒJ äÉfÉ«ÑH áHƒë°üe ,á«æ≤Jh ájQGOEG Iô£°ùe 68 .É¡æY ádhDƒ°ùŸG äÉ¡÷Gh Égò«ØæJ πMGôe Iô£°ùe πμd áÑ°ùædÉH áë°Vƒe ,É¡àjÉ¡f ¤EG É¡àjGóH GƒbOÉ°U øjòdG ájôjóŸG áæé∏dG AÉ°†YCG ™«ªL ±ôW øe á°†«Øà°ùeh á≤bóe á°ûbÉæe ´ƒ°Vƒe ôWÉ°ùŸG √òg âfÉc óbh É¡©«ªŒ