Logigramme Procédure D

d'activités qui transforment des intrants en extrants en y ajoutant de la valeur et ce en faisant appel à différentes ressources humaines, matérielles et financières. Le choix du processus est en général effectué par les utilisateurs finaux ( Un logigramme ou cartographie devrait exister pour documenter le processus d'affaire en question). Formation ETL 33 7 Mars 2009 Modélisation 2- Choisir les Dimensions : Dans cette étape on doit choisir les différentes dimensions qui représentent

1.7 1.8 2 Concepts et définitions ............................................................ Détermination des processus ................................................... Guide de rédaction des procédures .......................................... Grille de comparaison du processus et de la procédure .......... Plan d’amélioration de la qualité (PAQ) .................................. Méthode de déploiement des objectifs .................................... Logistique .........................

partie ; Une deuxième partie réservée au rôle du manuel d’organisation comptable dans le renforcement du système de contrôle interne de l’entreprise ; Une troisième partie consacrée à la place du manuel d’organisation comptable dans la démarche et procédures d’audit Compte tenu de ces modifications, l’intitulé du sujet a été légèrement modifié et la bibliographie a été enrichie par diverses publications. LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE OUTIL DE GESTION ET DE CONTRÔLE : ROLE DE L’EXPERT COMPTABLE

Focus). This project seeks to be a platform for supporting the certification level 3, especially that the two PAs operate in reshaping the organizational infrastructure. To carry out our mission, we started by studying Atos’s existing rules and procedures compared to the company’s references. We subsequently ensured several audits throughout the company’s organization to have an accurate idea about it in view to underline gaps and missing items, by involving the staff. Once audit results consolidated

plan d’actions prévu par le niveau tactique. Ce sont les décisions qui concernent les actions à court terme, comme par exemple l’ordonnancement de la production. La procédure de prise de décision intervient durant la production de deux façons : de façon périodique ou événementielle. Dans le premier cas, le déclenchement de la procédure de prise de décision est régulier et il est fait à des intervalles de temps réguliers. Dans l’autre cas, le déclenchement repose sur l’apparition d’événements dans

potentiels, les ressources, les acteurs, les éléments de coûts, les indicateurs, les métriques et aussi les difficultés de mise en œuvre ; 8 2947 TG PA 00 • les conditions et les recommandations liées à l’implémentation, les processus, les procédures, les interfaces, et l’outillage. La gestion des services Précisons tout d’abord ce que signifie cette notion de service : La culture service : c’est la capacité de produire le service demandé au niveau de qualité demandé avec la maîtrise des coûts

comptabilité, de la trésorerie et des taxes - SAGE Ce qui était prévu par les textes fiscaux depuis un vingtaine d’années et peu étendu en pratique, à savoir le contrôle fiscal des comptabilités informatisées, est en train de devenir une réalité et une procédure standard pour l’Administration fiscale. Les sanctions sont lourdes : taxation d’office, pénalités de 100 % voir sanctions pénales en cas d’opposition au contrôle. Les données concernées par ces contrôles, opérés par des brigades spécialisées, sont

Tunisie, a mis non seulement en œuvre certaines réformes essentielles, mais plus tôt que le Maroc, elle a élaboré un système d’échange électronique de données qui a nettement simplifié le processus de dédouanement par l’intégration de plusieurs procédures. Et ce sont leurs concurrents d’Europe orientale qui ont bénéficié directement du processus d’adhésion à l’UE », précise-t-on dans cette étude. Pour mieux évaluer la place du Royaume, il faut dire que la liste est encore longue derrière le Maroc

.................................................................. La matrice de polyvalence/polycompétence..................................... Tuteur............................................................................................. Logigramme de formation au poste et d’habilitation........................ Entretien individuel annuel .............................................................. 137 137 138 139 141 141 142 146 150 150 150 151 152 152 152 153 154 155 155 155 155 156

Gestion(santé)* 7/06/05 14:33 Page 4 Guide de Gestion des Dechets des Etablissements de Soins De ce fait, il est devenu impératif de mettre en place au niveau des établissements de soins des outils (plans de gestion, réglementation) et des procédures sur l’élimination rationnelle des déchets de soins. C’est dans cette perspective que s’inscrit l’élaboration de ce guide pour servir d’outil de référence pour tous les professionnels de la santé dans l’exercice de leurs activités de gestion, de