Logique De Poste Taylorisme

contrôlées majoritairement par l’Etat (Areva, la Poste, la Française des Jeux). Réduction du champ des entreprises publiques. INSEE, la contribution relative des entreprises publiques à la valeur ajoutée dégagée en France est passée de 11,5% en 2000 à 4,85% en 2008 17 Entreprises privées Classification historique Entreprises précapitalistes (ex. l’agriculteur, l’artisan, le commerçant individuel, la Société en Nom Collectif Dupont et Cie), logique de subsistance (l’objectif principal étant de transmettre

réseaux avec d’autre entité économique. Pourquoi y a-t-il dans une entreprise une nécessité d’organisation ? Rappel : organiser = diviser (répartir les tâches) et coordonner. Bien gérer c’est prévoir et s’adapter. Cela est important car reprend la logique de Mintzberg. La performance de l’entreprise peut se faire que si elle a su s’adapter au marché et répondre de manière cohérente, car adapter la stratégie la plus approprié possible à la structure. Pb : comment l’évolution des marchés internationaux

32 V. L'évolution des effectifs 32 3.1) Les mouvements d'effectifs 32 3.2) Le suivi de l'évolution 33 Les EMPLOIS I. De la logique de poste à la logique de compétences 36 1.1) La notion de poste 36 1.2) L'émergence de la compétence 36 II. Les postes 36 2.1) L'analyse de poste 37 2.2) La fiche de description du poste 38 III. L'évolution des emplois 38 3.1) L'évolution quantitavive 38 3.2) La carte prévisionnelle des emplois 38 LES POLITIQUES

personnes) Fonction comptable (établir les comptes) Fonction administrative Pour administré une entreprise, c’est 5 activités : Prévoir Organisé Commander Coordonner Contrôler Pour gérer une entreprise, la seule logique productive n’est pas suffisante. Dans une logique de rationalité, il a alors proposé 14 principes d’administration : Division du L L’autorité statutaire et personnelle Discipline (obéissance aux conventions établit entre une entreprise et ses salariés) L’unité de commandement

aux travaux de Frederick W. Taylor (1856-1915) et Henry Ford (1863-1947) que la dimension psychologique de l’Homme au travail sera poussée à l’extrême. Le Taylorisme prônait l’individualisation et la parcellisation des tâches et une séparation nette entre la conception (engeneering) et l’exécution. Le Fordisme quant à lui, a relooké le taylorisme en aménageant les postes le long d’une chaîne en continu. Si ces deux théories contribuèrent largement au boom des économies occidentales avant le

Introduction Le concept de système de production C'est l’interaction entre la logique d'un système et la nécessité de production. Lesourne : le système est l'articulation entre un ensemble organique (d'organe) et le fonctionnement, il répond à un triple usage : on envisage l'économie dans une logique interrelation permanente il y a un effet global, système fait référence à une cohérence globale issus des interrelation notion de finalité qui est la production Un système

VERS LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEAU SYSTÈME ? Du post-taylorisme à l’effritement des organisations Frédéric de Coninck (*) L’étude de Frédéric de Conink que publiait Travail et Emploi en 1991 (n° 49) décelait, au sein de nouvelles formes d'organisation du travail, différents clivages sociaux : importance d'une nouvelle génération de salariés de moins de quarante ans susceptibles de nouveaux comportements, renforcement de la division sexuelle du travail par le développement d'une marge de manœuvre

de ces conflits furent considérables. Le problème posé était alors un problème de contrôle de la production et des travailleurs. Face à cette situation, un certain nombre de solutions vont être proposées : Des solutions d’organisation : le Taylorisme et la Bureaucratie weberienne apportent, à côté de principes d’organisation de la production, des conseils concernant la gestion de la production. Des solutions paternalistes : il s’agit de politiques basées sur des œuvres sociales (des avantages

à la politique générale de l’entreprise. - Faire sentir que son travail est socialement utile et qu’il sera pour lui un vecteur pour un futur meilleur. LE NEO-TAYLORISME : Aucune alternative au travail répétitif n’a été trouvée pour augmenter la compétitivité. L’avènement de l’ère de la qualité a favorisé le développement du néo-taylorisme, la recherche acharnée du ‘0 défaut’ passe par l’application des principes tayloriens, il faut décortiquer le processus en opération élémentaire pour que les possibilités

Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences Le référentiel Emploi L’entretien d’évaluation et la gestion des carrières Le Bilan de Compétences Les politiques d’ajustement L’administration du personnel L’Audit de la Fonction Ressources Humaines