Logique De Poste Taylorisme

libre-échange, la stratégie commerciale des FTN et le développement de la DIPP. COMPÉTENCES : capacités personnelles (savoir, savoir-faire, savoir-être) validées par l’employeur et définies individuellement. Se substitue de plus en plus à une logique de qualification. COMPÉTITIVITÉ : capacité d'un produit, d'une entreprise, d'une industrie ou d'un pays à accroître ses parts de marchés. COMPÉTITIVITÉ-PRIX : capacité d'une entreprise, d'une filière ou d'un pays à accroître ses parts de marché

contexte : la révolution industrielle amorcée au IXXe siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peu adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer. 1/ Taylorisme : OST 1 Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l’ingénieur américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915). D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la

faits sociaux et leur appréhension subjective. La manière d’appréhender la souffrance ici a permis de montrer que le traumatisme n’est pas seulement lié à la perte même de l’emploi, mais qu’il se fixe au gré des plans sociaux sur ceux qui restent en poste et qui continuent d’y croire quoi qu’il arrive. Ainsi, on s’intéresse au « comment », au vécu, au ressenti. Comment les employés ont-ils vécu au quotidien la distribution de lettres de licenciement, le départ des collègues, la culpabilité de rester

le nombre varie selon les auteurs et selon la nature des cas étudiés. Mais plus que le nombre de séquences, il est important, pour comprendre le déroulement du processus, de considérer ces étapes d'un point de vue social, irréductible à la seule logique économique, et mettant en jeu des effets de réseaux, de normes et d'action collective. 3. Le conflit avec l'ordre. Avant de parvenir à l'inversion des normes, les acteurs de l'innovation se heurtent à l'ordre établi. Pour Schumpeter, c'est la figure

tâches et de décomposer le travail gestes élémentaires, tout en rationalisant la production et en augmentant le rendement. C'est ce qu'il a fait chez lui : l'ouvrier ne tourne plus autour de la voiture à assembler, c'est la chaîne qui défile devant le poste de travail. Il suffit ensuite de cadencer les mouvements et de tout standardiser - les véhicules devant être identiques, « comme deux épingles au sortir d'une usine d'épingles ». Henry Ford est un précurseur, mais il puise son inscription chez Frederick

Gustave KOUALOROH – Année 2010/2011 INTRODUCTION GÉNÉRALE La période des trente glorieuses, qui va de 1945 à 1975, est l’apogée de l’ère des grandes organisations industrielles. L’organisation du travail au cours de cette époque est basée sur le taylorisme et l’objectif de la fonction « personnel »1 est la maîtrise des coûts du personnel par l’accroissement de la productivité. La fabrication de produits standards en grande quantité suppose un système de gestion du personnel sous la forme d'une

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences | Partiel : |A NOTION DE BASE AUTOUR DU POSTE | Un poste est un métier. On doit s’occuper du poste avant même de s’occuper des personnes Dc on doit s’attacher à bien connaitre les métiers de l’entreprise. Quel est le contenu du métier ? C l’une des interrogations qu’il

Géraldine Bloy1 peut ainsi conclure de manière générale, que l’on assiste alors progressivement à « l’inscription durable et localisée de la main-d’œuvre dans une organisation collective et hiérarchisée du travail, ainsi que sa soumission dans une logique industrielle de production ». 1.3. Le modèle des organisations plus concentrées et intégrées : les « cathédrales industrielles » comme forme d’internalisation de la main-d’œuvre Même si de grandes concentrations industrielles, comme les manufactures

vue d’optimiser le bien-être des personnes et la performance globale des systèmes. », International Ergonomics Association Elle cible le double objectif du bien être des personnes, et de la performance de la structure de travail, c’est-à-dire la logique du vivant et celle de l’organisation du travail. * Quelques concepts clés Travail, posture et gestes : Dimension physique du travail a été l’un des premiers objectifs étudiés en ergonomie. L’identification des déterminants de la fatigue provoquée

personnel compétent et motivé est donc un facteur primordial de réussite. Les premiers scientifiques s’intéressant à cette problématique sont Frederick Winslow TAYLOR avec le taylorisme, Henry FORD avec le fordisme et Taiichi OHNO avec les méthodes de juste à temps. A. LES ORIGINES DU FLUX TENDUS a) Le taylorisme Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow TAYLOR (1856–1915). Cette méthode apparue en 1880 repose sur une organisation a priori