Logique De Poste Taylorisme

des compétences 14 7 Evolution de la fonction RH • La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. • Elle a tout d’abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d’œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. 15 La gestion du personnel • La gestion du personnel est alors caractérisée par: – – – – Un caractère administratif

à défendre dans l'organisation et structurer une vision à court, moyen et long terme. Les directions des ressources humaines assurent leurs missions et fonctions en collaboration avec les autres directions et les responsables de terrain dans une logique d'objectifs fixés par l'entreprise. C'est ainsi que la gestion des ressources humaines est considérée -dans certaines organisations- comme co-responsable de domaines comme par exemple la production ou la gestion de la qualité. Il est possible d'identifier

d’achats - L’acquisition de biens d’équipements (matériels, machines…) pour l’appareil de production. L’acquisition de matières et fournitures consommées durant le processus de production. Cette distinction permet de mettre en évidence deux logiques d’approvisionnement, une ponctuelle (biens durables) et l’autre permanente (bien consommables). Dans les grands groupes, on va jusqu’à créer des centrales d’achat afin de bénéficier des effets liés à concentration des achats (économies d’échelle

placer dans les nouveaux pays dit "émergent" , c'est a dire qu'ils renforce progressivement leur capacité de production c) L'industrialisation au XX ème siècle : • Taylorisme : Fréderick Wilson Taylor, ingénieur et économiste américain, propose une nouvelle théorie sur l'organisation du travail, qu'il nomme "taylorisme". Cette théorie cherche à définir le "The One Best Way" ( la meilleure façon de produire), permettant le rendement maximum. Elle fait débat nottament lors de son application

Production ou servuction 111 1.3.4. La fonction recherche et développement 112 1.3.5. L’informatique 112 1.3.6. Le contrôle de gestion 113 1.3.7. La fonction ressources humaines 113 d. Contenu du job description 119 e. Processus d’analyse de poste 123 f. La description de fonction dans une politique intégrée RH 125 a. ESTIMATION DU TEMPS 129 b. DIMENSIONNEMENT DES MOYENS 132 c. TAUX D’EMPLOI OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1.

mi-19ème, déclare que l'administration de l'organisation est aussi importante que la technique : prémices du salaire la pièce. Puis TAYLOR (USA), propose une démarche scientifique à l'organisation. Le taylorisme s'est développé à partir de la première guerre mondiale. Il a utilisé la logique binaire d'Aristote et celle de Descartes, la séparation des éléments plus la synthèse. Cela revient à analyser toutes les tâches dans leurs plus petits éléments. On décompose toutes les tâches de production

moderne 1. L’école « classique » des organisations (Taylor et Ford) A- L’Organisation Scientifique du travail ou le taylorisme a) L’auteur Frederick Winslow Taylor (1856-1917) * Ouvrier, Ingénieur mécanicien (Midvale Steel Company), puis consultant. * Technicien et praticien (40 brevets). * Fondateur de « L’Organisation Scientifique du Travail » (OST) ou « Taylorisme ». * Principles of Scientific Management [1911]. b) Présentation des principales idées de Taylor * La gestion

Distinction entre conception et exécution (division verticale) Rémunération à la tâches et conception économique de la motivation Salaire différentiel : Amplifie l’écart de salaire pour toute production supérieure la norme Vices et/ou vertus taylorisme : naissance de services de gestion du personnel et bureau des méthodes Recherche systématique de la «  one best way » = principes universels Autorité s’exerce par la  « science du travail »  Vision très appauvrie du potentiel humain -Mais

votre entreprise? » Directeur : « Nous pouvons différencier plusieurs structures au sein même de la société Otis. En usine il s’agit d’une structure à bureaucratie mécaniste, en effet, il y a une forte standardisation des procédés de travail (le Taylorisme) et la hiérarchie est très présente. Sur les chantiers de montage des appareils neufs et en maintenance d’appareil il s’agit plutôt une structure divisionnalisée car il y a peu de contrôles, chaque employé à une forte responsabilité individuelle

fonction RH et contexte d’action : 8 VI. Modèles de GRH : 10 VII. 3 Grands modèles de la GRH (Bouchez 2003) 16 Le système de rémunération : 19 I. Objectifs et concepts de base : 19 II. PRATIQUES BASIQUES DE REMUNERATION (Rémunération attachée au poste) : 21 III. 2nd BASE PRINCIPALE DE LA REMUNERATION ( L’appréciation des performances individuelles (Rémunération attachée à l’individu) : 25 IV. Les multiples composantes d’un système de rémunération : 31 V. Gestion de la masse salariale : 33 VI