Logique De Poste Taylorisme

commerciales. Il remonte très loin dans le temps= l’Antiquité. Il a eu un poste de professeur de Droit puis d’Economie politique à l’université. Il a eu une dépression nerveuse très grave et il a finis par abandonner son poste. Il a donc fait des recherches personnelles en se demandant : « comment peut-on prédire son avenir ? ». A cette époque-là est née la sociologie. Il s’est intéressé à la socio naissante. A la fin de sa vie il aura un poste de sociologie à l’université. Il est le descendant d’une

nécessités : - Avoir des Ressources matérielles et immatérielles ( les INPUTS). - Répondre à certaine règle de sécurité comme le respect du règlement intérieur de l’Entreprise. - Utiliser des ressources qui appartiennent à la collectivité (la Poste, les infrastructures routières ou le rail). Les différentes formes de la production : - Industrielle ou Physique : transformation de MP en quelque chose. - Immatérielle ou une activité de service. Les 4 objectifs que vise à combiner la

rapide de la rentabilité. Henry Ford, par la suite, ne se limitera pas à l’application de l’OST dans ses usines mais cherchera aussi à l’améliorer en instaurant le travail à la chaine et la standardisation des pièces. Ford se lance ainsi dans une logique de production de masse qui appelle une consommation de masse. Cette production de masse va permettre à l’entreprise de générer ce qu'on appelle des " économies d'échelle " : puisque les charges fixes vont être répartis sur une plus grande quantité

vente des produits doit permettre à l entreprise de couvrir son cout de revient. De 1920 à 1950, les producteurs ont connu leur période de gloire. En effet la demande était peu différenciée et permettait aux entreprises de produire en masse. Le taylorisme se développe, permettant ainsi la réalisation d'économies d'échelle et de bénéficier de l'effet d'expérience. A partir de 1960, les gains de productivité augmentent ainsi que le pouvoir d'achat. On voit apparaître une demande personnalisée, ce

Quelques temps plus tard, en 1748, Smith va enseigner la logique à Glasgow. En 1749, il est promu au poste d’enseignant de philosophie morale à la place de Francis Hutcheson. Grâce à la réputation de Smith, notamment du à la publication de son ouvrage en 1759 (cf I-D), de riches étudiants du monde entier souhaite s’inscrire à Glasgow. En 1764, il accepte de devenir tuteur du jeune et riche Duc de Buccleuch et démissionne donc de son poste d’enseignant. Il entame alors un voyage en France et en Suisse

d’être terminé. I – L’effet destructeur du stress A) Les causes  Il y a un retour en force des caractéristiques du taylorisme comme la parcellisation des tâches et le travail répétitif. Ce dernier concerne près d’un ouvrier sur deux. Le secteur tertiaire n’est dorénavant plus épargné. Les centres d appels illustrent cette extension du taylorisme aux services. C’est également le cas de la restauration rapide telle que McDonald’s ou encore les banques. On voit émerger des modes

de la fonction des ressources humaines ……………………………………………………….6 Section 1 : L’émergence historique de la fonction………………………………………………………………………………6 Section2 : Les missions de la GRH……………………………………………………………………………………………………….9 Section3 : Les nouvelles logiques de la GRH……………………………………………………………………………………..10 Section4 : La politique des ressources humaines ……………………………………………………………………………..12 Chapitre 2 : Gestion du recrutement et des carrières…………………………………………………………………….14 Section 1 : Le recrutement………………………………………………………………………………………………………………

effet dans la logique du Taylo-fordisme qui reprend les bases de la division du travail, des exemples montrent que ce système d’organisation du travail a des obstacles qui ne sont pas en faveur de la croissance. Ces deux organisations permettent d’intégrer une main d’œuvre peu qualifiée à une époque ou les besoins en main d’œuvre de l’industrie sont importants. L’aspect de la division horizontale, fait que la spécialisation du travailleur ne lui permet pas de pouvoir alterner de poste, de ce fait s’il

(production, tâches domestiques...) entre les différents membres de la société. 3. F. W. Taylor (1856-1915) : le taylorisme ou l’Organisation Scientifique du Travail est basée sur trois principes : a. une division verticale totale entre les tâches de décision et les tâches d’exécution, b. une division horizontale du travail dans la logique de la division technique présenté par A. Smith dans son exemple de la fabrique d’épingles. Chaque ouvrier est spécialisé

citer deux de ses proches collaborateurs : Franck Gilbress, qui a établit les principes de la simplification des mouvements, et Henry Gantt. On peut aussi retenir les noms de Bedaux et Rowan dans les rendements de primes. Aux États-Unis, le Taylorisme se prolongera par le Fordisme et le travail à la chaine. Quels sont les principes du modèle Fordiste ? On peut distinguer trois principales innovations apportées par Ford dans la construction automobile aux États-Unis : Le travail à la