Logistics

AUDIT DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE BARDE Olivier (M2) BELTRI Romain (L3) LAZUECH Thibault (L3) 28/02/2008 audit de la performance logistique 1 INTRODUCTION • Today, logistic is one of the discipline the most coveted in the firms. • Strategic dimension in terms of costs and gains of productivity. • Unavoidable way to maintain and develop the capacity of the firms to satisfy their customers and insure the continuous improvement. 28/02/2008 audit de la performance logistique 2

maintenir des avantages et positions concurrentiels favorables. Pratiques associées à un partenariat logistique : - 3PL (Third Party Logistics) - 4PL (Fourth Party Logistics) RSP (Retailer-Supplier Partenership) -VMI (Vendor Managed Inventory) | -QR (Quick Response) | -CR (Continuous Replenishment) | -DI (Distributor Integration) |   3PL Third Party Logistics / impartition logistique ; C’est l’utilisation d’une compagnie externe pour effectuer une partie ou la totalité de la fonction de

généralement piloté par trois indicateurs principaux (voir fiche technique free-logistics.com « KPI Approvisionnements »): • Le taux de service ou le taux de disponibilité des produits • Le niveau de stock • Les coûts liés à l’approvisionnement Free-Logistics © 1/3 Le processus d’approvisionnement Le processus intervient au niveau stratégique, tactique et opérationnel La planification stratégique (Supply Chain Network Design) Réalisée annuellement, généralement dans le cadre du budget. Elle permet

d’eux 3. Sélection du prestataire Se lancer dans une démarche d’externalisation implique de dépasser la logique dominante de l’effet prix, pour mieux se concentrer sur des critères qualitatifs. Ce point a joué dans le choix de la proposition de GT Logistics. Il ne s’agit pas pourtant d’occulter le coût du service, mais il faut l’intégrer dans une approche globale, de mise en cohérence des enjeux stratégiques et sociaux étroitement liés. Dans le cadre de SCP, la prestation devait en effet répondre à

de manière à créer son propre espace stratégique. Présentation de l’étude L’article faisant l’objet de ce rapport se présente sous la forme d’une étude de cas reprenant la mise en place d’une stratégie océan bleu au sein de la société CJ-Global Logistics Service (CJ-GLS), acteur important de la troisième partie logistique (3PL) en Corée du Sud. Un prestataire 3PL est un prestataire de la chaîne logistique qui a la responsabilité d’exécuter une partie plus ou moins importante de la logistique de ses

Patrick J.-P. BOUYER Brendan Mc CORMICK Enseignant-Chercheur à l’IUT d’Evry, Ex-Directeur du Département Gestion-Logistique et Transport Senior Member of the Society of Logistics Engineers Enseignant à l’IUT d’Évry Enseignant à l’Ecole doctorale de l’école Polytechnique TRANSPORT – LOGISTIQUE LEXIQUE Français / Anglais Anglais / Français Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1995, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2966-X Alliance des consultants industriels francophones

création d’une carte stratégique de la chaîne logistique telle qu’elle est envisagée ici. De plus, déterminer des attributs aidera à comprendre les multiples styles de cartes et servira Cet article est initialement paru dans le Journal of Business Logistics (vol 24 ,2, 2003) qui nous a autorisé sa traduction. Les auteurs tiennent à remercier Sébastien Garcia-Dastugne, Scott Harlan, Vishal Saboo, et Antuza and Petru Sandu pour leur aide dans la réalisation de cet article. 55 Logistique & Management

European Scientific Journal October 2016 edition vol.12, No.28 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 397 Comprendre Le Rôle Des Systèmes D’information Dans L’amélioration De La Performance Et La Maturité Des Processus Logistiques: Etude Qualitative Auprès De Six Entreprises De L’industrie Automobile Et Aéronautique Au Maroc Omar Boubker, PhD Khalid Chafik, P.E.S Groupe de recherche: Management & Systèmes d'information (GRMSI) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

Les mondes logistiques. De l’analyse globale des flux à l’analyse située des pratiques de travail et d’emploi La révolution de la e-logistique E-commerce, travail et retransformation de la chaîne d’approvisionnement de la Californie du Sud The E-Logistics Revolution. E-Commerce, Labour, and the Retransformation of the Southern California Supply Chain Jake Alimahomed-Wilson Traducteur : Manuel Ben Guigui Édition électronique URL : https://journals.openedition.org/travailemploi/10219 ISSN : 1775-416X

products (and promotion media supports) [cf. Appendix A for more explanation]. In the past there were some problems during promotional operations. For example, logistics problems prevented Dove operation from occurring last year; after the confirmation of the promotional operation, the communication with customer relationship, logistics and production services was not reactive enough to response to an increasing demand of “boxes” (personalized sales shelves). As the effectiveness of sales forces