Logistique Aval Usine

Introduction Chapitre 1 Généralités sur la logistique 1.1 Logistique 1.1.1 Historique 1.1.2 Définitions 1.1.3 Types de logistique 1.2 chaîne logistique 1.2.1 Définitions de la chaîne logistique 1.2.2 Classification des entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts

plus en plus exigeant, il veut le produit qu’il a demandé au bon moment et avec la qualité attendue. Le JAT repose sur l’utilisation de techniques logistiques. Il vise à réduire la production d’une entreprise de manière à recevoir la commande au moment voulu sans engendrer de stockage inutile. Ce système de planification réduit les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution d’une entreprise. Il permet d’éviter le gaspillage en se servant d’un signe. Ce signe est l’absence

Cours n°1 : la logistique L’ordre de jour : La logistique approche théorique, Concept de base l’entreprise, la mondialisation, la concurrence L’entreprise : avant tout chose l’entreprise est un agent économique et comme tout agent économique elle a un rôle à jouer dans l’économie d’un pays. Cet agent a pour finalité la réalisation de profits, sans lesquels l’entreprise est vouée à l’échec. La firme est une entité qui a pour principale activité la production de biens ou services. Contraintes : l’entreprise

GESTION DU RISQUE LOGISTIQUE INTRODUCTION 1. Définitions logistique : la logistique est l’ensemble des pbmatiques des méthodes et des activités qui permettent de maîtriser les flux de marchandises, de s/ces (suivi mis en place, personnes envoyées pour suivre le service…) et d’informations (documents de transport et autres docs). Objectif : augmenter l’efficacité de l’entreprise en optimisant la logistique amont (relations avec les fournisseurs) en anticipant les besoins internes (production)

entreprise – on peut mettre en place un système de contrôle - Exemple de Findus et le scandale de la viande de cheval : perte de contrôle de l’information sur la chaîne logistiques – perte de visibilité au fur et à mesure qu’on remonteOrdonnancement → déterminer l’ordre de passage des produits sur une machine ou dans une usine – planification très précise sur une machine à la minute près. Planification → Vision plus long terme – qu’est-ce qu’on peut faire sur une machine

concentrer sur son cœur de métier et à confier le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats.. (exemple: Adidas, Nike, Reebok externalisent la production de leurs produits par des sous traitants du Sud-est Asiatique; Michelin externalise sa fonction informatique par IBM) B/

Logistique! ! Chapitre 1 La logistique dans l'entreprise! ! Histoire de la logistique : origine militaire ! ! À partir de 1800, la qualité de l'approvisionnement influence l'efficacité de l'armée. ! La guerre de 14-18 marque un tournant, la guerre devient industrielle! La campagne de Russie ( 41-42 ) ou le débarquement de 1944 sont des réussite militaires qui résultent des effets de la logistique. ! ! Définition militaire de la logistique :! La logistique comprend des activités cohérentes

juridiquement indépendantes, reliées entre elles : Une usine et un bureau d’étude situé en Chine ; Une société chargée du contrôle technique et qualité des produits ; Une société de marketing ; Une société de service après-vente ; Un centre d’appel. Toutes ces sociétés forment désormais un réseau d’entreprises indépendantes qui peuvent prendre des risques sans mettre en danger l’ensemble de l’édifice, tout en bénéficiant d’un support logistique de Starlight en cas de besoin. 2) Tout d’abord,

Enjeux de la logistique par Pascal EYMERY Ancien élève de l’École polytechnique et de l’École des Mines de Paris Président de l’ASLOG, Association française pour la logistique Directeur logistique d’Air France Industries 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. L’évolution de la démarche logistique................................................ La chaîne logistique ................................................................................. Dimensions de la performance

libre d’effectuer sa propre prospection clients mais ces entreprises sont toutefois reliées entre elles : - une usine et un bureau d’étude situé en Chine ; - une société chargée du contrôle technique et qualité des produits ; - une société de marketing pour concevoir le packaging et les catalogues des partenaires - une société de service après vente ; - un support logistique 2) Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage