Logistique Centrale Laitière

L’ODEP a Réalisé le Terminal à Conteneurs EST. Le 15 Février 1996 L’exploitation de ce Terminal a commencé. C- La Structure de l’ODEP 1-Les organes de gestion :- Conseil d’administration au niveau central au sein duquel participent des représentants du personnel, des représentants des usagers portuaires publics et privés, des représentants des différents ministères créant ainsi un cadre parfait de concertation, de dialogue et de gestion commune de

fortement touché par la guerre avec Israël, va connaître une contraction de 5% en 2006 et puis une croissance de 5% en 2007. Les autorités libanaises, quant à elles, estiment que le Liban connaîtra une stagnation du PIB cette année. La Banque centrale et les banques commerciales tablent pour une croissance nulle en 2006, voire négative, alors que les prévisions indiquaient un taux de 5-6% pour 2006. Etant donné les bons résultats des six premiers mois, l’équilibre devrait se réaliser sur l’ensemble

Mezouar (Finances), Nizar Baraka (Affaires générale), Ahmed Réda | |Chami (Industrie) et Abdellatif Maâzouz (Commerce extérieur). l’ONA était, également, représenté, à travers Mohamed El| |Kettani (Attijariwafa bank), Driss Bencheikh (Centrale Laitière). Le premier est partenaire du financement du projet | |et le second fournisseur. | |«L’enseigne propose une offre variée, adaptée aux marché, et une

Directrice du département : Catherine Méric Documentation : Anne-Camille Bazzoli, Marie Forestié, Valérie Forestiez, Gilles Foubert, Pascale Guellier, Dominique Kanonidis, Véronique Pavageau, Caroline Peignier, Mireille Reynier, Hervé Tabarly SERvicES cEntRaux Éditions Les filières d'études Les classes préparatoires ...........................................................................10 Les licences .............................................................................................

Développement humain Office National d’Electricité Office National d’Eau Potable Organisation Non Gouvernementale Organisation des Pays Exportateurs de Pétrole Pays d’Accueil Touristique Programmes de Développement Régional Touristique Pays d’Europe Centrale et Orientale Produit Intérieur Brut Produit Intérieur Brut Agricole Programme Indicatif National Petite et Moyenne Entreprise Plan Maroc Vert Programme National d’Assainissement liquide Plan National d’Actions Prioritaires Programme National des

en métiers influence souvent la structure organisationnelle adoptée par les grands groupes. Exemple : Le groupe ONA les : activités du groupe ONA regroupe en plusieurs pôles Grand distribution (Marjan,asima) Agroalimentaire (casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET

d’une image de marque commune à tous les commerces qui la compose ; et cela quelques soit les liens juridiques qui les lie, franchisés, coopératifs ou intégrés. Ces groupements sont souvent intégré verticalement ils intègrent la fonction de gros, de logistique, la production de biens et le partage de service. La grande distribution est l’une des formes les plus importantes de l’approvisionnement urbain dans les pays développés, il tend à le devenir aussi dans les pays en voie de développement, d’ailleurs

producteur. Leur but est d’offrir au client, « roi », un produit de bonne qualité à un prix bas. Leurs motivations pour acheter aux producteurs sont principalement de se différencier par rapport à la concurrence, d’avoir des prix plus bas qu’à la centrale, une meilleure réactivité au niveau de l’approvisionnement et de beaux « produits de producteurs » pour les consommateurs. Ils souhaitent toutefois des produits très standardisés sur un calibre donné, même si depuis le 1er juillet 2009, les normes

filiales des pôles Eaux et Produits frais du Groupe. Définition des objectifs de réduction de CO2 sur la période 2009 à 2011 et des plans nécessaires pour les atteindre. Les fournisseurs qualification «Agriculture Raisonnée» de 13 exploitations laitières françaises fournissant Danone, suite et fin de la phase pilote de la démarche RESPECT : définition de la stratégie et des outils pratiques utilisables par les managers concernés. Réalisation de 10 audits sociaux supplémentaires par un prestataire

adapté au contexte tant national qu'international. • La nécessité pour notre pays d'intégrer les dynamiques de changement qui, partout dans le monde, affectent les rapports de l'Etat à l'espace et se traduisent par le désengagement de l'administration centrale des fonctions qu'elle ne peut ni continuer à assumer avec efficacité ni attribuer aux acteurs locaux. • L'aggravation des déséquilibres entre les régions, l'amplification des phénomènes d'exclusion sociale, les dérapages de la croissance urbaine