Logistique Centrale Laitière

3-5-3-Propriété du capital et niveau de concentration 3-5-4-Répartition géographique des entreprises 4- DETERMINANTS DE L’ACTIVITE SECTORIELLE DES PRODUITS SUCRES 4-1 - Disponibilité et qualité des matières premières 4-2 - Transport, distribution et logistique 4-3-1-Demande des ménages et son évolution 4-3-2-Mode de distribution et clientèles des biscuiteries 4-3-3-Analyse des marchés et produits 4-3-5-Niveau de qualité des produits 4-3-6-Mise en œuvre de démarches marketing 4-3-8-Ressources humaines

Tableau 4 : Prévisions de la structure démographique en 2020 .......................................................... 37 Tableau 5 : Hiérarchisation des effets des variables socio-démographiques sur le nombre de circuits fréquentés - régression logistique ................................................................................................. 46 Tableau 6 : Hiérarchisation des effets des variables socio-démographiques sur la fréquence des courses effectuées par l’homme du couple (modalité

Direction Direction Direction Direction Directeur de Pôle - Abdelali REGAG Centrale des Engagements de la Gestion Administrative des Engagements du Back Office des Engagements du Contrôle des Engagements du Recouvrement et du Contentieux Abdelaziz EL OUADRHIRI Fayçal LAHLOU Mohamed EL GUARTI Ali BARAKAT Pôle Management du Risque Directeur de Pôle - Abdelfdil EZ-ZARZARI Direction Centrale du Risque Opérationnel Direction de la Sécurité des Biens et des Personnes

Son objectif est de développer le potentiel du marche des collectifs : association, groupements, syndicats, et corps constitués. Elle est composée d’un département Techno Commercial qui élabore l’approche commerciale et assure la logistique des actions, et d’un département Back-Office, assurant la gestion de contrat. ✓ Direction des opérations : A pour mission de dynamiser et fidéliser le réseau actuel de distribution, elle est organisé en cinq cellules : •

collectifs : Son objectif est de développer le potentiel du marche des collectifs : association, groupements, syndicats, et corps constitués. Elle est composée d’un département Techno Commercial qui élabore l’approche commerciale et assure la logistique des actions, et d’un département Back-Office, assurant la gestion de contrat. Direction des opérations : A pour mission de dynamiser et fidéliser le réseau actuel de distribution, elle est organisé en cinq cellules : Back-Office recouvrement

qui égale celle de l’agriculture en termes de valeur ajoutée et d’emplois. Surtout, le SA a vu se développer, autour du noyau complexe de la production agro-industrielle, de multiples activités « périphériques » (industrie de l’agrofourniture, logistique, secteur financier, secteur public d’administration, formation, recherche, contrôle) et se caractérise par l’essor d’un très puissant acteur un aval des filières : la grande distribution. C’est un paradoxe, car on a tous en tête l’image de l’agriculture

être la première à offrir les produits innovants sur le marché. 4.2. Processus interne : Cet axe a pour but l’amélioration de l’ensemble des processus depuis l’innovation jusqu’aux services après vente, en parvenant à une bonne gestion de la logistique, une efficacité opérationnelle et une gestion efficace de la clientèle. En principe, un personnel bien formé a la capacité d’améliorer les processus internes de l’organisation. Les principaux domaines du rendement des processus internes sont :

privé, ceci à travers la : • Mise en place d’infrastructures d’accueil des investissements, par la réalisation de plateformes industrielles, de services et agricoles intégrés : Industrie (4), Offshoring (6), Agriculture (2), Pêche Maritime (2), Logistique (1), Energie (1) et Electronique (5) ; • Création de fonds de financement et de garantie des investissements, notamment pour les secteurs : PME, Pêche Maritime, Artisanat, Tourisme, Enseignement privé, MRE, Partenariat avec le secteur privé, IMTIAZ

de gravité et fragiliser l’appareil de production hexagonal. Aujourd’hui, un peu plus de la moitié des modèles sont sortis d’usines implantées dans notre pays. D’ici à 2010, le cap du million de voitures de marques françaises fabriquées en Europe centrale et orientale sera probablement franchi. Les usines tchèques, roumaines ou turques disposent désormais d’un appareil industriel global dont la vocation est de produire pour le continent. Ainsi, près de 20 % des automobiles de marque française seront

préparation ou à la fabrication industrielle d’aliments ou de boissons. Cette année en effet, la loi de finances mise sur une bonne croissance (4%) de l’industrie alimentaire « sous l’effet de la reprise du tourisme et de la relance dans la filière laitière ». C’est probablement pour cette raison que les machines et appareils pour la préparation des fruits et légumes sont également exonérés de la TVA. Outre quelques industriels, ce secteur-là compte notamment des artisans. Sinon, les matériels