Logistique Chine

2011-2012 Monographie : Carrefour Market CARREFOUR Sommaire I. Partie théorique 4 1) PRESENTATION ET HISTORIQUE DU DISTRIBUTEUR 4 2) FONCTIONNEMENT ET ROLE DES DIFFERENTS SERVICES 5 A. Service logistique 5 B. Service marketing 6 C. Service achat 6 3. CARREFOUR MARKET : degré de centralisation et approvisionnement 8 4. CARREFOUR A L'INTERNATIONAL 10 II. Partie empirique 12 1. Présentation du point de vente 12 2. La gestion des stocks et des approvisionnements :

par son immense volume de circulation, les entreprises peuvent profiter des moyens de transport étroitement cadencés au niveau de l’ensemble des voies de trafic de toute l’Europe. L’infrastructure est pour cela prédestinée : Aucun autre centre de logistique pourvue d’un port maritime en Europe, n’est aussi bien organisé et encadré en un réseau de circulation performant. Hambourg est la ville en Allemagne qui, proportionnellement à sa population, connaît la création d’entreprises la plus intense. La

gardiennes de la culture IKEA. Information technology (IT) IKEA IT est une organisation mondiale offrant des solutions et des services à IKEA. Elle fournit des services rapides, souples et conviviaux et pas simplement de la technologie. Logistique La Logistique a pour mission de veiller à ce que le flux des marchandises du fournisseur au consommateur soit aussi direct, rationnel et respectueux de l'environnement que possible. Cette règle vaut pour le transport et pour la manutention dans les centres

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

plus en plus exigeant, il veut le produit qu’il a demandé au bon moment et avec la qualité attendue. Le JAT repose sur l’utilisation de techniques logistiques. Il vise à réduire la production d’une entreprise de manière à recevoir la commande au moment voulu sans engendrer de stockage inutile. Ce système de planification réduit les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution d’une entreprise. Il permet d’éviter le gaspillage en se servant d’un signe. Ce signe est l’absence

l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI Nous allons étudier ici l'ensemble des missions et services que composent l'entreprise Kiabi. En effet, sans ces acteurs majeurs, tels que le juridique, les ressources humaines ou encore la logistique, aucun résultat potable ne pourrait être envisageable. Par conséquent, seront développées les parties fondamentales qui composent l'entreprise Kiabi EUROPE. Aux commandes d'un tel programme, des hommes jeunes (moyenne d'âge de 30 ans), compétents

Gestion de la logistique II. Stratégie P.9 1) l’EDI au cœur d’un système. 2) la plateforme logistique centrale. 3) la gestion du personnel sur le site de Limoges. 4) Hausse du prix du gasoil et jeu de concurrence. Conclusion P.15 Introduction : Mory team est une petite entreprise de transport situé à limoges. Appartenant à une grande filiale (Mory group) composé de 150 entreprises implanté partout en France mais aussi de 12 agences à l’étranger notamment en Chine, au Maroc, à Dubaï

structure des coûts de la chaîne logistique des importateurs/exportateurs transitant par les deux ports Tanger Med et le port de Casablanca, et ensuite recommander un des deux ports pour chaque région du royaume selon les exigences des clients. Pour finaliser ce travail j’ai établi un plan d’action pour promouvoir le trafic import/export des conteneurs au port Tanger Med afin de profiter des atouts potentiels qu’il peut offrir au développement des chaines logistiques des importateurs exportateurs

commun Le chauffeur du camion de 7 tonnes de Pepsi doit désormais compléter son chargement avec les palettes de Orangina et Rik Rok. On peut appeler cela du « cocamionnage ».Cette mutualisation de 3 marques concurrentes à révolutionner le monde de la logistique. Pour compenser la hausse brutale des coûts de fret qui se chiffrent chez pepsico en dizaine de millions par an et également pour réduire leur impact écologique de leur supplain chain, il mutualisent leurs approvisionnement avec d’autre marques

son siège international à Marcq-en-Barœul 4. Cette même année, Kipsta (sports collectifs) annonce son implantation sur la zone de l'Union à Roubaix. Oxylane implante son centre international de logistique à Delta 3 à Dourges (entre Lille et Lens). C'est à la fois le siège international des équipes logistiques mais aussi un entrepôt de 51 000 m2 où l'innovation dans les procédures de réception et d'expédition joue un rôle important5. Enfin, Décathlon s'implante en Roumanie. En 2010, ouvre à Lille le