Logistique Dans Le Secteur Agroalimentaire

dite « LRE » relative à la responsabilité environnementale des entreprises est un autre exemple récent de la dynamique dans ce domaine.  Les outils d'évaluation  Le Bref de l’industrie agroalimentaire, adopté dans un cadre européen en 2006, recense les pratiques les plus courantes dans le secteur et constitue un outil de travail pour améliorer la performance environnementale des IAA. L ES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Pilier sociétal Contribution à l’équilibre agro alimentaire

Anne-Claude BARBARY Promotion 2005 3ème cycle de Stratégie Logistique Pierre-Jean RENAULT Léa DELABARRE Remis le 21 avril 2005 Rapport intermédiaire de stage Sommaire Remerciements…………………………………………………………………….....3 CV…………………………………………………………………………………....4 I. L’ESM-A et ma recherche d’entreprise…………………………………………. ..5 1.1 Choisir un 3ème cycle à l’ESM-A. 5 1.2 Objectif professionnel

2 FICHE RESUME DE L’ETUDE DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE 2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig 1. INTRODUCTION Le Maroc est un pays de tradition agricole et rurale, et dispose d’une richesse de pêche importante. Le secteur de la transformation est un secteur stratégique qui contribue au PIB national à hauteur de 8%, et qui génère 4,1 milliards d’euros et qui emploie 60.000 travailleurs. Le secteur présente de grandes capacités de développement, auxquelles

(2009) | | |Dépenses santé : 6,8 % du PIB (2009) | | |Secteurs : | | |Entreprises : les PME sont très nombreuses en Suisse. | |

pour le transport des solides en vrac... A ce niveau l'ONCF simplifie l'organisation de son transport en proposant des moyens logistiques adéquats qui garantissant le transport des marchandises de l'usine jusqu'au client. Parmi ces moyens on cite: * Embranchement particulier: c'est l'embranchement des usines par des voies ferrées intégré dans la chaîne de logistique en desservant tous les postes de travail tels que les zones de manutention et les lieux de stockage (Holcim Rass elMa , Cosumar…)

naissance et la survie de la marque Coca Cola et dérivées versus la marque Pepsy cola et dérivées, ainsi que sur les techniques de Marketing et des ventes, développées par Coca Cola Company et PepsyCo face aux opportunités de marchés qu´offre le secteur du cola dont la lutte acharnée pour son contrôle à travers le monde, se caractérise voici bientôt plus d´un siècle, par une concurrence aussi forte que virulente existant entre les deux compagnies. Divisé en trois parties, ce travail, ayant

figures…………………………………………………………………………………………………………………………….……….6 Introduction……………………………………………………………………………….………………………………………………..……...7 La première partie théorique Chapitre 1 : Le secteur laitier au Maroc.......................................................................................................... 9 I. II. III. 1. 2. IV. 1. 2. Structure du secteur agro-alimentaire : ............................................................................................. 12 Répartition régionale : ...................

Innovation : Un plan d’action arrimé aux stratégies sectorielles Initiative Maroc Innovation Conférence FEMIP, le 15 mars 2010 à Tunis 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance" secteurs où le Maroc a des avantages compétitifs 6 secteurs prioritaires ciblés • Positionnement de leadership sur le nearshoring Offshoring francophone (10-12 filière clés), autour de zones spéciales dédiées • Impact : +70,000 emplois Stratégie du Développement Industrie

donneur d’ordre et le sous-traitant Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Document 2 La sous-traitance réalisée par les petites entreprises industrielles Brion Philippe, Mauguin Jocelyne, Insee[pic] Un tiers des 140

marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement