Logistique Dans Le Secteur Agroalimentaire

DE L’EQUIPEMENT ET DES TRANSPORTS stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique Synthèse de la stratégie et du Contrat-Programme 2010 - 2015 flu la ... x lo rise dé pé g r le ve ren istiq s lo ni ue pp se s em r le ... en t. po Sommaire Introduction ...................................................................................... 1 Nouvelle stratégie logistique ............................................................. 3 1. Objectifs et impacts généraux

marketing Service marketing Directeur informatique Service informatique Directeur de magasin Autre : Précisez 3. Quel est le secteur d’activité de votre entreprise ? Banque/Finance/Assurance Industrie lourde Telecom ou Société de technologie Cabinet de conseil et SSII Services aux entreprises Chimie/pharmacie Automobile Distribution Transport Agroalimentaire Biens de consommation Media/presse Administration Formation/enseignement Autre : précisez 4. Quel est l’ordre de grandeur

entreprises : * chargé d’affaires * responsable d’affaires * responsable grands comptes * ingénieur commercial * key account manager * responsable technico-commercial * chargé de développement filière Diffèrent secteur d’activité Secteur d'activité | Fonction exercée | Contenu du poste | Rémunération | Télécommunications | Ingénieur, Commercial-ITP, Intégrations | Gestion commerciale de 40 clients (20 à 200 salarié) sur multi-sites | 40 000 euros/an + variable | Informatique

I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A- Présentation générale L’industrie agroalimentaire est un secteur dynamique en Afrique et plus particulièrement au Sénégal, car elle occupe une place prépondérante dans l’économie du pays et de la sous-région. C’est dans ce contexte qu’a été créée en 1981, l’entreprise PATISEN (Pâtisserie du Sénégal) qui au fil des années a connu une croissance économique importante au point de se hisser parmi les principales industries du pays. PATISEN est une Société Anonyme

l’agence commerciale Fès 2. Les secteurs d’activité de l’agence commerciale Fès 3. Service Production des trains 4. L’organigramme et Missions du Point de Vente Fret CHAPITRE N° : IV I. la stratégie commerciale du Pôle fret et logistique 1. L’objectif de pole fret de l’oncf 2. Projet de l’entreprise 3. Programme d’investissement 4. L’activité fret de l oncf 5. les secteurs de l’agence commerciale du pôle fret et logistique CHAPITRE N° : V 1. Les Tâches

Analyse sectorielle / Agroalimentaire Selon l'ANIA (Association Nationale des Industries Agroalimentaires), le chiffre d'affaires de l'industrie agroalimentaire française a reculé de près de 9% en 2009, pour atteindre 139 milliards d'euros. C'est la première baisse d'activité depuis les dix dernières années, durant lesquelles le secteur a bénéficié d'une croissance moyenne annuelle de 5%. Le secteur laitier, avec une chute de son chiffre d'affaires de 11,4%, a le plus souffert. Cette tendance

Cas FLEURY MICHON 1. Présentation Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) et choix stratégiques de Fleury Michon Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire créée en 1926. Elle conçoit, prépare et commercialise des solutions repas. Présente en France, elle fait partie donc partie du CAC Small (Le CAC Small, anciennement CAC Small 90, est un indice boursier opéré par NYSE Euronext utilisé à la bourse de Paris. Le CAC Small 90 regroupait les 90 plus grosses capitalisations

Moselle entre Metz, Nancy et Sarreguemines, elle se veut être à proximité de ses clients. 2.2 Activités de l’entreprise NOS SECTEURS D'ACTIVITES  Equipementiers Automobile : Etude et conception de systèmes Outillages divers Prototype Plasturgie : Etude et conception de systèmes Ensemble filière, calibreur, outils de poinçonnage et de coupe Outillages divers Agroalimentaire : Etude et conception de systèmes Outillages divers Aéronautique : Etude et conception de systèmes Outillages divers Prototype

habitant moyen de l’UE-27. • Des entreprises d’envergure internationale qui résistent à la crise dans le secteur financier (BBVA, Santander), dans le secteur énergétique (Endesa, Gas Natural et Iberdrola), dans le secteur des télécommunications (Telefónica), dans la gestion d’infrastructures (Abertis, Ferrovial). • Un tissu de petits entrepreneurs dynamiques. • 2e destination touristique au monde, le secteur du tourisme représente 11% du PIB. D’après les prévisions gouvernementales, en 2010, le taux de croissance

évident : le marché est mieux connu grâce à la présence permanente de la filiale, la filiale ayant la nationalité du pays les consommateurs de ce pays se sentiront plus proches du produit et le considèreront comme un produit national, les opérations logistiques ou administratives par exemple sont simplifiés... Cependant cette technique nécessite un personnel qualifié ainsi qu'un investissement de départ relativement important que Pasquier pourrait supporter, mais l'entreprise doit tout de même être sûre