Logistique Dans Le Secteur Agroalimentaire

Le régime conventionnel ; Fonds de promotion de l’investissement ; Fond Hassan II pour le développement économique et social ; L'abondance d'une jeune population active ; La libéralisation du secteur bancaire et la baisse des taux d'intérêt. Faiblesses La modicité de la taille moyenne des entreprises du secteur industriel et le caractère familial prédominant du capital social ; Une faible productivité des facteurs de production et l'insuffisante, voir mauvaise qualité des produits industriels nationaux

réseau ferroviaire le plus dense d’Europe, avec 11,7km de lignes pour 1000 km². La banque mondiale a d’ailleurs classée la Belgique en 7eme position dans son « Logitics Performance Index 2012 », classement des pays en fonction de leur attrait logistique. Données politiques Type de régime La Belgique est une monarchie parlementaire fédérale. Pouvoirs exécutif et législatif se partagent le pouvoir fédéral. Le pouvoir exécutif est composé du Roi et de son gouvernement et le pouvoir législatif

Diagnostic interne 15 3.3.1 Diagnostic par les compétences de base 15 3.3.2 Diagnostic fonctionnel 16 3.3.3 Synthèse des diagnostics internes 17 4. Segmentation stratégique des DAS 18 4.1 Secteur des produits laitiers frais 18 4.2 Secteur des boissons 18 4.3 Secteur des biscuits et produits céréaliers 19 5. Evaluation du portefeuille d’activités 19 5.1 Matrice Mc Kinsey 19 5.2 Synthèse de la matrice Mc Kinsey 20 5.2.1 Produits laitiers frais 20 5.2.2 Boissons

contribuent à la lutte contre le gaspillage 3. La stratégie d’éco-conception en agroalimentaireCONCLUSION BIBLIOGRAPHIEINTRODUCTIONLes préoccupations environnementales liées à l’alimentation, et plus précisément les impacts du secteur agricole et du gaspillage alimentaire, dans un contexte d’accroissement de la population, sont des sujets de plus en plus délicats. D’ailleurs, le nombre de rapports institutionnels traitants de ces sujets ne cesse d’augmenter, de même que s’éveille

Organigramme I- Présentation de l’entreprise L’entreprise est le numéro 1 de l’agro – alimentaire en ce qui concerne plus particulièrement la France, on sait qu’elle est la troisième industrie européenne agroalimentaire et la quatrième industrie agroalimentaire mondiale après les Pays-Bas, l’Allemagne et les Etats-Unis .L’objectif de Nestlé est de fabriquer et de commercialiser des produits de manière à créer de la valeur durable pour les actionnaires, les collaborateurs, les consommateurs

d’établissements industriels | 16 | Nombre d’implantations commerciales | 36 | Nombre de produits fabriqués et vendus | 50 | Production annuelle moyenne de produits | 700 000 tonnes | Aujourd'hui, le Groupe Ferrero se situe à la 4ème place mondiale du secteur de la chocolaterie-confiserie et est la 3ème industrie productrice de confiserie en Europe continentale. Avec en Europe, une position leader en Allemagne, en Italie et en France. Les principaux pays producteurs sont l’Italie, l’Allemagne, la France

DANONE Quelle est l’activité de l’entreprise ? L’entreprise Danone est un groupe Agroalimentaire Français créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l’eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Les principales marque du groupe Danone sont : Produits laitiers : Numéro 1 mondial du secteur des produits laitiers frais avec entre autres les marques : Danone, Actimel, Danette

d'affaires : 25,2 Mds € Implantations : dans 64 pays 81 % en Europe 67 % avec les clients municipaux 33 % avec les industriels Résultat opérationnel : 1 893 M € Résultat net récurrent : 627 M € Cash-flow libre* : 555 M € Chiffre d'affaires 2005 par secteur d'activité Retour sur capitaux après impôts (ROCE) : 9,1 % Sociétés : 1 329 Chiffre d'affaires 2005 par zone géographique GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -8- Données sociales : 271 153 collaborateurs 19,4 % de femmes 80,6 % d'hommes

Conclusion…………………………………………………………………… ……………..22 CRITT Transport & Logistique Mai 2007 2 Introduction L’objectif du présent document est de décrire la stratégie du pôle Logistique Seine Normandie (LSN) concernant le développement d’un système de traçabilité globale pour l’ensemble des acteurs de la supply chain. Ce document reprend les réflexions menées par un groupe réduit d’acteurs lors de deux séminaires. (CF annexes) En effet l’optimisation de la performance logistique globale et la création de systèmes européens

Stratégie Sadia brésil : Mission : SADIA a pour mission de fournir des produits agroalimentaires saints, de qualité à prix abordables. Le but : être leader autant que producteur national et être classé dans le podium des cinq pays exportateurs au niveau mondial. Objectif : assurer sa pérennité au niveau national et accroitre sa part de marché au niveau international en améliorant le taux des ventes de 5% (2008) à15% en deux ans (2010). Culture :- respect de la règlementation environnemental