Logistique Dans Le Secteur Agroalimentaire

Contexte [pic] Descriptif article La traçabilité concerne tous les secteurs d’activité. Elle s’avère indispensable pour diverses raisons : logistique, gestion des stocks, relation de confiance envers le consommateur, contraintes réglementaires et légales, normalisation, rappel de produits défectueux, commerce électronique... • Qu'est-ce que la traçabilité ? • Pourquoi mettre en oeuvre une traçabilité efficace ? A l’heure de la mondialisation économique et de la complexification des

sur lesquelles il est présent. Nous traiterons ensuite sa politique de distribution en étudiant les différents canaux qu’il utilise ainsi que sa logistique. Enfin, pour terminer, nous exposerons la tentative de la firme de s’imposer en Chine en s’alliant avec un acteur local. I. Présentation du groupe Danone 1. Son histoire Le groupe agroalimentaire français Danone a été créé en 1973 et se nommait à l’époque BSN Gervais Danone. Il est né de la fusion de deux entreprises : Boussois-Souchon-Neuvesel

par l’état.) Thalès met en place le service continu. Ce contrat établit avec le client propose : • L’infogérance • Les solutions • Le conseil et l’ingénierie • Le facilities management Thales s’adresse ainsi à tous les secteurs d’activité. Le métier d’une SSII se décompose en trois catégories : DESIGN : consiste à concevoir le système d’information des infrastructures BUILT : construit et propose des solutions adaptées et prévoit l’intégration de systèmes qui permettent

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET ENTREPRISES D’ADMINISTRATION DES THESE DE MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE PROMOTION 2005-2006 LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION DES PRODUITS SURGELES AU MAROC Fait par : Mme SAMIRA HOUMY Professeur encadrant : M. OUSSAMA ALAOUI Logistique de la distribution des produits surgelés au Maroc Page : 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous mes professeurs encadrants et plus particulièrement Messieurs Oussama ALAOUI, Sylvain PINTE et Mohamed

en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie de leadership dans ces trois secteurs conduit le Groupe DANONE à céder ses activités d'épicerie, de confiserie et d'emballage, puis à confirme son désengagement de la bière en Europe en 1999, et à procéder à la vente de

I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée. Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant

première partie dans le secteur de l'agroalimentaire, : raffinage d'huile et de sucre, produits dérivés, négoce de céréales, distribution de produits destinés à l'alimentation humaine et animale. L'ensemble industriel a connu une croissance importante et a consolidé sa position de Leader dans le domaine agroalimentaire et entend poursuivre sa croissance et exploiter les synergies en poussant l'intégration des activités agroalimentaires et en développant des activités dans le secteur à fort potentiel de

rééquilibrage est inscrit dans le 12ème plan quinquennal qui a été approuvé par l’Assemblée populaire nationale (APN) en mars 2011 pour la période 2011 – 2015. Ainsi, Chengdu s’affirme de plus en plus comme un grand centre de transport ferroviaire et de logistique de la Chine centrale et de l’Ouest du fait des investissements accrus dans les infrastructures. Dans sa communication, elle se positionne par rapport aux zones côtières (exemple du coût de la main d’œuvre), rejoignant en cela la politique gouvernementale

point de rupture où il leur était impossible de continuer à ronger leur marge et que pour conserver leurs parts de marché, la différence devait non plus se faire sur le prix de vente mais sur la qualité du service associé au produit (SAV, offre logistique...) Il était donc nécessaire de trouver des solutions pour pouvoir offrir des délais courts même pour les commandes personnalisées, garantir une qualité identique d'une commande à l'autre et diminuer le prix de revient pour retrouver des niveaux

ORIENTATIONS D’AVENIR EN INNOVATION AGROALIMENTAIRE EXPOSÉ DE POSITIONNEMENT Présenté à : ALLIANCE POUR L’INNOVATION EN AGROALIMENTAIRE 417, RUE SAINT-PIERRE, BUREAU 508 MONTRÉAL (QUÉBEC) H2Y 2M4 Par : 6 juillet 2007 Orientations d’avenir en innovation agroalimentaire TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION ..................................................................... 2 1.1 1.2 MANDAT ..........................................................................