Logistique De Dior

Lapuente, Président Directeur général de Sephora est intervenu dans le cadre d’une table-ronde sur le thème « Innovation et créativité environnementale : du design au retail ». Parmi les invités extérieurs, Eva Herzigova, égérie des Parfums Christian Dior, a apporté un témoignage sur son engagement et sur la prise de conscience collective en la matière, avant que Gilles Boeuf, président du Muséum national d’histoire naturelle et titulaire de la chaire développement durable du Collège de France, conclue

développement commercial: -Extension géographique: internationalisation -Diversification: Diversification: multiplication nombre de domaines d’activité d activité -Intégration : maitrise des phases de la chaine de la production (points de vente (DIOR)/ intégration fournisseurs (Michelin) Passer d’un axe marketing à une action commerciale: Objectifs marketing j g Action commerciale Développer nombre de clients Renforcement prospection terrain Part de marché Baisse des prix/ promotion/Augmentation

27 | Zaleski Romain | 1 809 M€ | ERAMET | Industrie | Paris | 28 | Rocher Bris | 1 800 M€ | LABORATOIRES YVES ROCHER | Cosmétiques | La Gacilly | 29 | Guerlain | 1 503 M€ | CHRISTIAN DIOR | Luxe | Paris | 30 | Merceron-Vicat Jacques | 1 502 M€ | VICAT | Matériaux de construction | Paris La Défense | 31 | Desseigne-Barrière | 1 500 M€ | GROUPE LUCIEN BARRIERE | Casinos, hôtellerie

Laurent ou Armani), deuxième division de L'Oréal, ont quant à eux nettement ralenti la cadence (+4,9% après +7,5%), affectés, selon le PDG, par des "décalages de livraisons et de lancements", tandis que la division de parfums et cosmétiques de LVMH (Dior, Guerlain, Givenchy) a vu sa croissance atteindre 8% sur la même période. "Les ventes des distributeurs de nos produits de luxe restent très dynamiques, elles ne subissent aucun ralentissement", a dit Jean-Paul Agon, précisant qu'elles étaient en hausse

de développement commercial: -Extension géographique: internationalisation -Diversification: multiplication nombre de domaines d’activité Diversification: d activité -Intégration : maitrise des phases de la chaine de la production (points de vente (DIOR)/ intégration fournisseurs (Michelin) Passer d’un axe marketing à une action commerciale: Objectifs marketing j g Développer nombre de clients Part de marché Augmenter rentabilité Action commerciale Renforcement prospection terrain Baisse des prix/ promotion/Augmentation

clergé, les notables et les Etats-majors nord et sud. La mise à disposition de gendarmes aguerris comme Aziz FAYE est un apport décisif de la légion qui couvrit en toute confiance mes opérations d'envergure. Le gendarme m'apporta tous les appuis logistiques et professionnels pour me permettre de rencontrer et de discuter avec les acteurs de la rébellion. Il y eut cependant quelques problèmes qui auraient dû m'interpeler et me contraindre à agir contre FALL le gendarme. En toute vérité, il profitait

concurrentiel Porter (1999) = La chaine de valeur est un ensemble imbriqué de processus créant de la valeur ajoutée. infrastructure de la firme ACTIVITÉS DE SOUTIEN GRH développement technologique approvisionnement ACTIVITÉ DE BASE logistique d’entrée opération production logistique de sortie marketing et vente service MARGE MARGE MARGE MARGE MARGE IV. les stratégies concurrentielles Etre - Cher être généraliste être spécialiste domination par les coûts. = 1 être différents différenciation = 2

entreprises, il convient également de prendre en compte les interdépendances diagonales qui tissent des liens entre des entreprises de secteurs différents. Exemple : La livraison de colis en Points Relais Kiala associe Mondial Relay (plate-forme logistique du groupe 3 Suisses International) avec des commerces de proximité (bureau de tabac, librairie, pressing…) pour concurrencer la Poste. Formulation d’une stratégie Océan Bleu. L’entreprise peut chercher à se créer un espace compétitif où elle est

chinoises, du coût du quota et par la simplification des circuits de sourcing : lorsque le quota chinois était rempli, les entreprises chinoises transitaient par HongKong, Macao avant de réexporter vers l'Union européenne, ce qui engendrait des coûts logistiques supplémentaires. Ainsi, La Chine gagne des parts de marché au détriment des ses concurrents asiatiques et maghrébins. Enfin, le développement des entreprises privées, plus compétitives que les entreprises d'Etat est également à l'origine de gains

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................