Logistique De Lafarge

définis en collaboration avec le service vente ou le service production : qualité, coût, marge, délai de livraison. Il sélectionne les meilleurs fournisseurs et négocie les conditions d'achat et d'approvisionnement en liaison avec les services logistiques. Il doit donc avoir une bonne connaissance du produit et des marchés. Il sélectionne des marchandises auprès des fournisseurs ou des producteurs, négocie les conditions prix, délais, ristournes), gère les budgets achats. CHEF DE DEPARTEMENT :

être indexée sur le Chiffre d’Affaires encaissé, et celles des comptables sur un objectif de taux de litige. Dans la pratique, la nomination d’un cash manager se traduit souvent par un succès comme le démontrent les progrès réalisés par les sociétés Lafarge Granulats ou Sodiaal.  Mobiliser les Créances Clients  Grâce à l’Escompte bancaire et/ou à la mobilisation de créances Dailly L’utilisation du bordereau Dailly permet de céder plusieurs créances commerciales pendant dans la même opération

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

catégories : Activité dite principale ou primaire : ce sont celles qui impliquent la création matérielle et la vente de produit le transport du produit (jusqu’au client) et le service après-vente. Ce sont la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et un ensemble de services. Activité dite de soutient : elles viennent à l’appui des activités principales et elles améliorent leurs performances. On peut trouver les activités d’approvisionnements

l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et

leurs capitaux propres durant une longue période (une vingtaine d’années) plus élevée que le coût normal de ces capitaux sur le marché financier. 56 firmes ont satisfait à ce critère dont 24 européennes comprenant 4 françaises : Air Liquide, l’Oréal, Lafarge et LVMH. concurrentielles) communiquée à l’ensemble du personnel. Les présidents occupent leur poste plus de 15 ans au cours d’une carrière d’une trentaine d’années dans leur firme. Ils estiment que la longue durée de leur mandat est essentielle

CFG Research L’autre facteur qui justifie notre pessimisme sur le secteur, provient de la surcapacité actuelle (cf. Graphique 85) et du risque de l’arrivée sur le marché de nouvelles capacités de production au cours des prochaines années (Usine Lafarge dans le Sud, Usine CIMAT dans l’Oriental, Usine Ciments du Maroc dans le Nord, …). Si l’augmentation généralisée des prix de vente du ciment survenue fin 2012 semble écarter le risque d’une guerre des prix, les niveaux de marges opérationnelles

la mobilisation de tous les acteurs du développement, au niveau national et international. Les collectivités territoriales ont un rôle à jouer au travers d’une communication forte pour mobiliser tous les acteurs, elles peuvent fournir un soutien logistique, des financements directs, ou prendre en charge des études. Les collectivités, et les chambres de commerce, sont en particulier concernées par les reprises d’entreprises car le vieillissement des dirigeants de PME est partout un problème immédiat

Caterpillar), ainsi que 70% de la matière première de France (Zircon, Silice, Oxyde de zinc), de royaume uni (Kolín, Sanblend, Sanmix), d’Espagne (Carie, Kolín S), d’Allemagne (émail). Elle s’approvisionne également au Maroc en achetant du feldspath á Lafarge Maroc. L’emballage est constitue essentiellement du bois qui provient soit de Tanger (Global Menuiserie) soit de Casablanca (La Caisserie Commerciale) et du carton acheté à la CMCP á Kenitra et de la housse prévenant de France. 3 Clients : Les clients

des marchés 1. Les préconisations financières…………………………………………………….……58 A. Pour le Mexique………………………………………………………...…….58 B. Pour les Etats-Unis …...………….……………………………...……………59 2. Les préconisations en termes logistiques…………………………...………………….59 A. Pour le Mexique…………...…………………………………………...……59 B. Pour les Etats-Unis………………………………..…………………………60 3. Les préconisations en termes de marketing……………………………………….…..61 A. Pour le Mexique……………………………