Logistique De Lafarge

|Royal air Maroc |14 000 000 000 |NC |Hydrocarbures | |7 |Shell du Maroc |12 942 677 169 |403 053 750 |Transports et logistique | |8 |Marjane Holding |9 510 150 292 |335 424 757 |Hydrocarbures | |9 |Total Maroc |8 816 320 086 |NC

757 NC Mines et Energie Hydrocarbures Télécommunications Energie Electrique Tabacs Hydrocarbures Transports et logistique Hydrocarbures Grand distribution Hydrocarbures Classement des 10 premières entreprises marocaines selon leur rentabilité (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Maroc Telecom OCP Lafarge Ciments SAMIR Ciments du Maroc Holcim Maroc Medi Telecom Centrale laitière Cosumar Jorf Lasfar Energy Company 31

d'activités créatrices de valeur, et dont l'interdépendance est mise en relief par la chaîne de valeur de Porter. Certaines activités opérationnelles créent de la valeur par transformation de l'environnement (achats, approvisionnement, production, vente, logistique) : ce sont les activités principales. C'est la stratégie de l'entreprise qui donnera le poids de ces activités dans la chaîne de valeur, certaines pouvant être développées en interne ou externalisées. D'autres activités dépendent de la conception

personnelles et militantes présentes dans la culture d’entreprise et dans la vision du dirigeant. Aussi, leur démarche d’engagement peut résulter de l’anticipation de l’importance des enjeux stratégiques du développement durable pour l’entreprise (EDF, Lafarge, STMicroelectronics…). Les entreprises Ralliées, elles, s’inscrivent dans une démarche réactive. Leur prise de conscience par rapport au développement durable est généralement due à un choc externe, ou à une pression de plus en plus imposante

Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur général de Saint-Gobain Développement

dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines| |& matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des | |multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; | |Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander | |jouit d’une forte présence en Amérique

Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf 1 ENTREPRISE FAMILIALE ET MONDIALISATION par Gaétan MONCHOVET Ancien PDG de Joker Séance du 7 mars 2003 Compte rendu rédigé par Thomas

échanges du Maroc avec ses partenaires africains, tout en reproduisant la même réalité qui caractérise les échanges Sud-Sud dans leur ensemble, met en exergue la nécessité de résorber les contraintes structurelles- institutionnelles, politiques et logistiques- qui pèsent sur l’expansion des relations de coopération commerciale avec ces pays et ce, dans un souci d’élargissement de la géographie des échanges de notre pays et de diversification des sources de croissance de notre commerce extérieur.

(1990-1993), Directeur du Contrôle de Gestion et Planning Économique (Siège) (1993-1994) et a été nommé Directeur Général de la filiale du Groupe pour la Turquie et l’Asie centrale. En 1996, il a exercé les fonctions de Senior Vice Président – Achats et Logistique (Siège). Entre 2001 et 2009, il était Directeur Financier de BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH et membre du Comité Exécutif. Depuis 2009, Monsieur Wolfgang Colberg est Directeur Financier de Evonik Industries AG et Membre du Comité Exécutif

Direction Générale. Les Directions Fonctionnelles apportent leurs expertises à chaque Division Opérationnelle ou zone géographique et y sont représentées par des spécialistes au service des Divisions et des zones. Les spécialistes de gestion, de logistique, de systèmes d’information, de relations humaines ou de technique industrielle ont un double rattachement opérationnel et fonctionnel. Cette organisation matricielle facilite la diffusion des bonnes pratiques et le contrôle des opérations, tout