Logistique De Lafarge

concerne l’énergie et l’eau. Ceci n’a pas empêché une restructuration du groupe sous la pression des actionnaires, avec des conséquences sur l’emploi. Chapitre 2 : l’organisation L’entreprise se divise en différents services, approvisionnement, logistique, marketing, etc. Porter représente l’entreprise à travers la chaine de valeurs. Quand on parle d’organisation, on parle de management, le premier défi du dirigeant. Le choix de l’organisation dépend en partie du choix stratégique. I – les structures

entreprises américaines  L’accélération de 52 ©Bernard Dumont l’avènement des organisateurs samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT Quelques conséquences importantes:  La guerre accélère le progrès technique  La logistique et l’industrie de l’armement ont fait progresser les techniques d’organisation Le social fait un bond en avant Le pouvoir dans les entreprises aux organisateurs 53 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT

BON TRAIN 31 • Plus de 38 millions de voyageurs nous ont fait confiance • Une offre de plus en plus étoffée • Des produits à la carte • La qualité et le confort d’abord ! • Des canaux de distribution diversifiés LE FRET ET LA LOGISTIQUE, UNE ACTIVITE EN PLEIN ESSOR 09 15 19 49 • De grands chantiers pour un réseau conventionnel plus performant • La sécurisation des traversées de la voie, un programme à cadence accélérée • Les gares ferroviaires, des espaces de vie de

organismes publics mais qui ne remplissent pas une mission d’intérêt général. A titre d’exemple on peut citer les sociétés suivantes : ✓ Société Nationale de la Radio et de la Télévision (SNRT) ; ✓ Société Nationale de Transport et de la Logistique (SNTL) ; ✓ Société Nationale de Promotion d’Habitat Locatif (SOPHAL) ; ✓ Agence Spéciale Tanger Méditerranée … 3-Filiales publiques : Les sociétés dont le capital est détenu à plus de la moitié par des organismes publics,

Traditionnellement, la gestion est segmentée en différents domaines, correspondant aux différentes fonctions de l’entreprise et qui constituent aujourd’hui différentes disciplines connexes de la gestion : Direction ou Management Gestion des approvisionnements et Logistique Gestion de la production ou Productique Commercialisation et Marketing Comptabilité et Gestion Financière Gestion des Ressources Humaines L’objet de ce cours Ce cours vise à découvrir les notions clés nécessaires à la compréhension du développement

et plus de 20 % dans chacune des deux autres ) : Nokia, Philips et LVMH, 6 entreprises ne sont significativement implantées que dans deux régions (plus de 20 % du CA dans deux régions et moins de 50 % dans une) : Roche, GlaxoSmithKline, Diageo, Lafarge, BP, Ericsson, 9 entreprises ne sont significativement présentes que dans la région de la Triade dont elles sont originaires : Suez, Vodafone, Stora Enso, ABB, Nortel Networks, Volvo, BHP Billiton, TotalFinaElf, Danone, 2 entreprises ne sont significativement

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

clinique, les tests au porté, la formation, l’assistance technique et l’ingénierie correspondant aux activités ci-dessus ; toutes prestations ou assistance associées aux activités sus énumérées et notamment, les conseils, la comptabilité, l’audit, la logistique, la trésorerie. 5.1.5.1. Deux sociétés innovantes à l’origine d’Essilor La première naît, en 1849, de l’Association Fraternelle des Ouvriers Lunetiers, une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes qui devient la Société des Lunetiers

p. Annexe : - Le rapport comparatif de deux expositions préalables à la vente aux enchères, la première chez Drout, la seconde chez Christie’s - Présentation de quelque uns de mes travaux artistiques. - L’Interview de Maître Lafarge. - I/ L’Organisation actuelle du marché de l’art : - A/ Les acteurs du marché de l’Art : 1°) Les vendeurs : a) Le particulier : En Europe, le collectionneur revend peu, ou s’il le fait, c’est pièce par pièce pour échanger ou bien pour

plusieurs contraintes : * Adapter son offre et sa compétitivité * Rechercher de nouveaux financements * Il faut qu’elle se dote d’outils de protection et de garantie qui optimiseront sa couverture. * Elle est amenée à adapter sa logistique * Elle doit répondre favorablement à la contrainte de R & D et d’innovation * Elle s’attache à mettre en place ses relations locales et ses réseaux d’ent. * Elle domine son management interculturel Du point de vue macro-économique