Logistique De Lafarge

industriel. Directeur général de Braud de 1972 à 1974. Directeur général adjoint de la Société phocéenne de métallurgie de 1975 à 1977. Entré chez Lafarge en 1977, nommé Directeur général adjoint en 1982. Après avoir été détaché aux Etats-Unis de 1987 à 1989, nommé Directeur général en 2003. Administrateur de L’Oréal depuis le 29 avril 2004. Administrateur de Lafarge et de Sonoco Products Company (Etats-Unis). Marc Ladreit de Lacharrière 64 ans. Chez L’Oréal de 1976 à 1991, ancien Vice-Président, en charge

hôtelièressur la cote méditerranéenne. La période allant de 1973 à 1982, a connu un événement marquant : La marocanisation des industries et des services. Cette nouvelle orientation a été soutenue par la marocanisation d’importantes sociétés telles LAFARGE, CIFM. Le régime collectif d’allocation de retraite (RCAR) fut crée le 4 octobre 1977, faisant ainsi partie des régimes obligatoires de protection de base au MAROC. A fin de répondre aux divers besoins exprimés par l’environnement externe, denouveaux

discipline récente, l’audit social a connu une sensible évolution depuis son origine. En tant que déclinaison particulière de l’audit opérationnel, l’audit social présente une grande similarité avec les autres branches de l’audit, informatique, logistique, achats, etc. Par cette première approche, l’audit social est contemporain de la montée en puissance des missions d’audit dont on peut dater les origines au début des années cinquante. En France, l’audit social a également une seconde origine, plus

sans avoir envoyé leurs enfants à l’école et d’autres les ont déjà achetés ; les directeurs des établissements concernés par cette opération ont été invités à faire le déplacement, le transport et la distribution des cartables à leurs frais. La logistique nécessaire à l’acheminement de l’appui social, sous toutes ses formes (kits scolaires, denrées alimentaires de la cantine), n’est pas intégrée dans la planification de la distribution vers les écoles concernées, si bien que les directeurs d’établissements

d’installer une nouvelle vision territoriale, celle de la régionalisation avancée. n Brahim Mokhliss L’idée c’est de chercher des synergies entre les différentes stratégies sectorielles. PH. Archives Insécurité routière Numeric, la Stratégie logistique, le Plan d’énergie renouvelable… En général, les réformes ont toujours eu un effet décisif sur le développement et le progrès des nations. Il suffit, pour s’en convaincre, de constater que l’émergence d’un pays sur l’échiquier international traduit

000 agents, d’intégrer ceux-ci dans une grille de 20 échelles de rémunération, de mettre, en application le statut ». Chausson nomme un responsable central du personnel en 1947 ; Renault structure sa direction du personnel autour des années 501. Lafarge crée en 1953 une Direction du Personnel en vue « d’harmoniser les négociations avec les syndicats dans toutes les usines du groupe » et de normaliser les procédures d’embauche, de salaire et de promotion2. Ce mouvement sera poursuivi dans les années

partenariat avec des investisseurs locaux et espagnols. D'autres secteurs prometteurs sont à l'étude par la société et elle recherche des expertises sectorielles dans les secteurs suivants: pêche, pharmaceutique, électronique, industrie du froid, logistique et agro-alimentaire. Casablanca Finance Group Casablanca Finance Group (CFG) a été créé en 1992 par de jeunes banquiers et se spécialise dans le développement et la promotion des marchés financiers marocains. Ses fondateurs étaient

acier, la mécanique, la tuyauterie et de manière moins importante dans la chaudronnerie. Elle réalise des travaux pour le compte des plus importantes entreprises industrielles nationales et compte dans son portefeuille des clients tels que la SAMIR, LAFARGE CIMENTS, la COSUMAR… MEDIACO MAROC a également réalisé près de 10% de son chiffre d’affaires dans le segment « travaux » avec la société GITC active dans le secteur de convoyeurs pour les cimenteries. MEDIACO MAROC assure les travaux de montage des

suivi des opérations Télécoms et Internet avec 14 %. En troisième lieu, on a le secteur des banques, assurances, commerce, médias 13 %, ainsi que celui du tourisme et de la restauration avec le même pourcentage. Le secteur du BTP, immobilier et logistique se classe en cinquième position (11 %). Les 5 secteurs concentrent l’essentiel des IDE à destination des pays MOAN (plus des 2/3) ; la part des autres secteurs ne dépasse pas 5 % du total (ANIMA, 2007). Cette répartition sectorielle montre bien

un ensemble de techniques d’organisation qui concourent à l’obtention de la qualité dans un cadre de production de biens ou de services. En outre, celle-ci est un concept de management dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée la logistique) et immatériels (nommée management du système information). En d’autres termes, la gestion de qualité quelque soit son appellation ; concourt à gérer avec personnel le capital immatériel au même titre que le service du personnel .la gestion de