Logistique De Lafarge

devient ainsi une vraie pépinière d’idées nouvelles. « La page blanche n’existe pas dans notre groupe. Si un salarié rencontre une difficulté, il doit aller vérifier comment un autre collaborateur à résolu ce problème » (Propos d’Isodoro Miranda DGA de Lafarge recueillis par Sandrine l’Hermine – Hommes et Expertises Eté 2004) Les projets réussis sont ceux qui associent dès l’origine les salariés et prennent en compte leurs besoins en qualité d’utilisateur et de contributeurs. Il ne faut pas négliger les

New-York, The Free Press, 1980. 56 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE Infrastructure Activités de soutien Ressources humaines Recherche, développement, design Marge Stockage Marketing Achats, et et logistique Production distribution ventes interne Service Marge Activités principales Source : d’après Porter1 Figure 1.7 – La chaîne de valeur de l’entreprise1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Le diagnostic est un diagnostic

aux projets stratégiques ou transversaux. Elle s’assure également du bon déroulement des opérations dans les temps impartis et de l’efficacité Enfin, sept activités sont rattachées au Pôle Support et Technologie : Processus Métiers et Services, Logistique, Service Client et Standard, Organisation et Contrôle Interne, Qualité, Pilotage et Project Manager Office. La contribution spécifique de chacune de ces activités garantit l’efficacité du fonctionnement du Support et son aptitude à relever les défis

rassemblé 750 collaborateurs des cinq continents sur l’île des Embiez en avril 2010. 1 Des priorités basées sur les impacts environnementaux du Groupe générés tout au long de sa chaîne de production Matières premières Élaboration Conditionnement Logistique Produits finis Activités Principaux impacts environnementaux Production agricole Pressurage, vinification, distillation, vieillissement, assemblage Eau d’irrigation Faune/Flore Pesticides Consommations d’énergie Consommations d‘eau Déchets

Canalisation a livré en 2010 ses produits et services dans plus de 140 pays. Elle intervient sur les grands marchés mondiaux avec un savoir-faire et une expertise au service des clients les plus exigeants, sur les plans technique, commercial et logistique. 18 Canalisation L’Activité Canalisation intervient sur les marchés du cycle de l’eau auxquels elle apporte, depuis plus de 150 ans, son savoir-faire en proposant des solutions complètes qui répondent aux exigences de plus en plus élevées

ONA Opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; • Second actionnaire de référence d’Attijariwafa Bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels

de créer un environnement favorable à la recherche à travers la promotion de publication de manuels, voire la création d'un centre autonome de recherche, rencontre des difficultés certaines à financer de telles activités et à les doter en moyens logistiques (bureau, tél, fax, liaisons avec des centres de documentation, échanges entre chercheurs...) d. Le problème de financement de la recherche en gestion : les moyens financiers dont disposent les chercheurs sont faibles. Ceci caractérise le cas du

sera certainement génératrice de valeur demain. 11 I.6. Illustration par des exemples de grands groupes Le lien entre développement durable et création de richesses est illustré par l’action menée par quelques grands groupes : Le groupe Lafarge a créé une Joint-Venture avec une centrale thermique au charbon en Grande Bretagne pour valoriser ses 400 000 tonnes de cendres volantes et de mâchefers produites chaque année dans ses cimenteries. Une tonne de cendres volantes utilisées dans des

terrain ? La parole donnée au marquage est le fruit de longues et minutieuses enquêtes menées par les deux auteurs pendant trois années. Au total, six entreprises de moyenne et grande taille auront été étudiées en direct : Auchan, Carrefour, Club Med, Lafarge, Mono- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 17 prix, Royal Canin. Vingt-quatre interviews en profondeur d’une durée moyenne de quatre-vingt-quinze minutes auprès de dix-neuf de leurs cadres dirigeants ont été menées et complétées

terrain ? La parole donnée au marquage est le fruit de longues et minutieuses enquêtes menées par les deux auteurs pendant trois années. Au total, six entreprises de moyenne et grande taille auront été étudiées en direct : Auchan, Carrefour, Club Med, Lafarge, Mono- © Éditions d’Organisation D’OÙ PARLE LE LIVRE À L’ENTREPRISE MARQUANTE 17 © Éditions d’Organisation prix, Royal Canin. Vingt-quatre interviews en profondeur d’une durée moyenne de quatre-vingt-quinze minutes auprès de dix-neuf de leurs