Logistique De Walmart

demain”, Marc Andreessen, co-fondateur de Netscape Une logistique supportée par les avancées technologiques Recruter chez l‟expert : Amazon a débauché des employés de Walmart : • Richard Dalzell au poste de Directeur des Systèmes d‟Information • Jimmy Wright au poste de Directeur Logistique Ils étaient à l‟origine de l‟arme secrète de Walmart : • Une chaine logistique informatisée • Un réseau logistique de distribution impressionnant Walmart a intenté un procès à Amazon pour violation de secrets

l’ensemble du cycle de vie d’un produit de sorte à se sentir à l’aise en l’achetant“. Par exemple : -réduire l’emballage des produits permet notamment de réduire les frais de livraison et de stockage. Provenance des produits de Wal-Mart 3. La Logistique En 1970 : création du premier centre de distribution atteignant ainsi plus de 98 centres en 2002. Ce qui permet d’acheminer 100% des produits vers les magasins par camions (6000 chauffeurs,5000 tracteurs,23000 remorqueurs). En ce qui concerne

afford(v) i pouvoir se payer 25 minimum wage f salaire minimum 26 feast(n) r fête / festin 296AMCTPA03 2/15 Exercice 2 Document 1: Vrai ou faux? Justifiez votre choix avec des éléments du texte. V 1 2 §1: Walmart has been ranked n° 1 for two years in a row F           It has just outranked Exxon that was first last year §2: Sam Walton inherited the business of his father who was a successful entrepreneur He

interne Les activités de base La logistique d’approvisionnement : Une entreprise qui gère mieux ses activités d’approvisionnement, par exemple au moyen d’approches juste-à-temps, peut jouir d’une force importante. La fabrication : Certaines firmes, en réalisant leurs activités de production là où les coûts de fabrication sont moindres en raison de ressources peu coûteuse peuvent ainsi jouir d’avantages qui constituent une force concurrentielle. La logistique de la commercialisation : La prise

_______________________________________________6   L’implantation ______________________________________________________________6   Une concurrence relative au niveau mondial _______________________________7   II.   …couplé à une organisation logistique hors pair. __________________________ 11   A)   a)   b)   c)   d)   B)   Facteurs de réussite organisationnelle ___________________________________ 11   Une politique : les prix bas ____________________________________________________11

(Page consultée le 17/02/2015)  ­ Le Dépêche du Midi, L'esclavage moderne sous toutes ses formes (en ligne), 2014. Disponible sur  www.ladepeche.fr​  (Page consultée le 17/02/2015)  ­ THOMPSON Gabriel, ​ Travail forcé chez un sous­traitant de Walmart (en ligne), 2012. Disponible  sur ​ http://www.courrierinternational.com​   (Page consultée le 17/02/2015)  ­ DELAFOI Florian, ​  L'esclavage, un crime méconnu mais répandu. Même en France (en ligne),  2014. Disponible sur ​ http://tempsreel.nouvelobs

production. Innovations technologiques et réduction du coût du travail Quelle fut la recette de Wal-Mart ? Pour l’historien, la stratégie du leader de la distribution repose sur l’investissement de la firme dans les innovations technologiques et logistiques au service d’une organisation centralisée. En rupture avec le système de régulation sociale mis en place par le New Deal, le fonctionnement se base sur la réduction inexorable des coûts du travail et sur la fondation d’une identité d’entreprise

cours • • • • Session 2 Sélection de l’assortiment, Linéaires et surfaces de vente Capacité des linéaires, gestion des stocks et rentabilité Adjacences et logiques d’implantation, placement des produits Plan du cours • • • • Session 3 Gestion logistique, produits pondéreux, exemple, le sucre, les eaux. Assortiments larges et profonds : exemples les vins AOC, le bricolage Merchandising quantitatif et « séduction », exemple, la lingerie féminine Plan du cours • • • • Session 4 Les logiciels

o Cannibalisme ou vente supplétives Ex : la FNAC : métier de base : la distribution de produits culturels. Appartient au groupe PPR Pineau Printemps Redoute La FNAC souffre du e-commerce. Création de FNAC.com : plateformes plus logistiques. Ce sont donc deux métiers différents. Cannibalisme ou ventes supplétives Nouvelles frontières :prix distincts entre les franchisés et les offres du site - Conflits d’intérêts et divergences sociales. Les deux offres sont en concurrence

estimée à plus d’1 milliard € en 2002, dont - 70 % sur l’amélioration des conditions d’achat, les gains logistiques, l’efficacité commerciale et les progressions de chiffre d’affaires réalisé au mètre carré - 15% sur la réduction des coûts de communication et de marketing ; 15 % sur les frais généraux Chiffres clés de Carrefour (2008) • Second distributeur dans le monde derrière Walmart • N°1 en Europe et Amérique Latine • Présent dans 35 pays mais non implanté aux USA • En 2008, un CA de 97