Logistique De Walmart

négociation des acheteurs dépend directement du canal de distribution que nous allons choisir pour distribuer notre produit. Actuellement les produits Bosch ne sont vendus que dans certaines enseignes de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Walmart). Etant donné une forte pression sur la marge et des conditions de vente généralement peu favorables pour les fournisseurs, cela représente un facteur favorable. Grâce à une image de qualité, la coopération avec les accessoiristes auto (Feu Vert

Bezos  Chiffre d’affaire : 61 M. de dollars en 2012  Nombre de clients :152 millions en 2013  Secteur d’activité : Commerce en ligne  Effectif : 97000 (Juin 2013)  Principaux concurrents : Barnes & Nobles, eBay , Germany's Otto Group, Walmart, etc … Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 4 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… 20% de Croissance Annuelle entre 2011 et 2012 105 milliards de dollars de capitalisation boursière 152 M de clients 2 × la croissance du 1,7

indépendant de la taille qui peuvent résulter de l’effet d’expérience, de technologies exclusives, d’accès à des ressources rares ou limitées, d’emplacements favorables, etc. Ex: C’est également vrai dans la grande distribution. Pour concurrencer un WalMart ou un Carrefour sur les prix, il faudrait avoir d’emblée leur taille pour pouvoir avoir le même pouvoir de négociation auprès des fournisseurs. POUVOIR DE NÉGOCIATION DES CLIENTS POUVOIR DE NÉGOCIATION DES CLIENTS  Capacité à négocier le prix

m’est chère, je vous remercier pour les moments partagés et cette belle année couronnée par l’évolution. Remerciements Nous tenons à remercie vivement “M.HANKI”, Directeur de l’institut IDDTL Institut Des Déclarants en Douane de Transport et de Logistique pour sa motivation, son soutien et son engagement. Un grand merci s’adresse à M.GHIWANE, Mme Nadia, Mlle Ibtissam, Mme Ilham, Mr Mustapha staff de notre école, nous les remercions pour les efforts qu’ils fournissent au continu, leurs gentillesses

Carrefour - Promodes – une fusion autorisée sous réserve de céder quelques hypermarchés Carrefour après fusion - Synergie de la fusion estimée à plus d’1 milliards € en 2002, dont - 70 % sur l’amélioration des conditions d’achat, les gains logistiques, l’efficacité commerciale et les progressions de chiffre d’affaires réalisé au mètre carré - 15% sur la réduction des coûts de communication et de marketing - 15 % sur les frais généraux - Principaux actionnaires Carrefour - 13% famille Halley

| (D’après : ABC de la RFID, Décembre 2003, Jeanne Baylot) Prix donnés à titre indicatif (2003) Une normalisation pour quoi faire ? - Assurer une continuité entre les différents acteurs de la chaîne logistique d’approvisionnement - Fiabiliser le système de traçabilité - Permettre l’interopérabilité des outils Aujourd’hui, si deux entreprises n'ont pas le même fournisseur RFID, leurs systèmes propriétaires ne pourront pas communiquer, ce qui

effet l'entreprise est aujourd'hui implanté à Porto Rico, au Canada, au Mexique, en Grande Bretagne, en Chine, au Brésil, en Argentine et au Japon. Mais le plus important, c'est la façon dont l'entreprise domine le marché de la grande distribution. Walmart est à ce jour le premier groupe mondial de grande distribution généraliste devant son concurrent Carrefour. L'entreprise posséderait en effet environ 20% des parts de marchés mondiales. La domination de Wal Mart est encore plus flagrante aux États

SOMMAIRE 1) Historique de l’entreprise Page 1 et 2 2) Caractéristiques et Objectifs de l’organisation Page 3 3) La stratégie mise en œuvre Page 4 [pic] 1) Historique : Wal-Mart Stores, Inc. ou Walmart est une entreprise spécialisée dans la grande distribution, ayant son siège aux États-Unis, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné, S Robson Walton. Créée en 1962, elle s'est rapidement développée en Arkansas, puis a dominé tous les États-Unis pour

numéro un devant le français. Le rachat de Gillette pour 57 milliard de dollars a apporté une autre dimension au géant américain. Ce rapprochement lui a permis d’acquérir un pouvoir de négociation considérable auprès des hypermarchés américains WalMart, où il réalise 30% de ses ventes, contre 17% pour Procter & Gamble seul. Le groupe possède aujourd’hui 21 marques de renommé mondiale générant un chiffre d’affaires supérieur à un milliard de dollars. * Unilever L'entreprise compte environ

carte Pass • 1985 : Lancement des produits marque Carrefour • 1999 : Fusion Carrefour -Promodès – Une fusion autorisée sous réserve de céder quelques hypermarchés B- Chiffres clés de Carrefour • Second distributeur dans le monde derrière Walmart – N°1 en Europe et Amérique Latine – Mais pas implanté aux USA • En 2006, un CA de 77,9 milliards €(+6,4%) dont : – 45,7% en France, – 38,7% en Europe hors France – 7,1% en Amérique – 5,7% en Asie • Et un résultat net de 2,26 milliards