Logistique De Zara

acheté sur le site - Des codes de réduction - Un bon d’achat quand on parraine une personne - Des ventes privées chaque semaine - Des bannières publicitaires sur internet - Une page Facebook pour tenir au courant des nouveauté sur le site Cas Zara 1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison

6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

souvent qualifiée d’entreprise humaine où se mêlent avec harmonie une forte croissance internationale et des relations proches et amicales. Le Système Logistique Mango (SLM) repose sur un système personnel qui a été développé progressivement depuis l’ouverture de la première boutique en 1984.Il y a quelques années, Mango a mis au point un système logistique défini avec une personnalité propre en acquérant et en adaptant les dernières technologies à ses installations, ce qui permet de trier et de distribuer

à se positionner. De plus on observe une baisse de la demande dans le secteur du prêt à porter, et cette baisse ne cessera. La société tente de répondre au mieux aux demandes de sa clientèle mais cela ne suffit pas face à des géants comme Camaïeu, Zara ou H&M qui eux ont délocalisé leur production à l’étranger, ce qui leur permet de proposer des prix très attractifs pour sa clientèle. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie : Le pouvoir de négociation

de la production et le respect des délais annoncés. H&M achemine ensuite ses marchandises par bateau, train ou encore avion, des pays de production vers les pays de distribution. Des millions d’articles sont ainsi mis en circulation, avec une logistique efficace mettant en œuvre un système informatique performant. Au sein des magasins, de nouveaux produits sont livrés chaque jour pour renouveler les collections, rendre les vitrines alléchantes et exposer des nouveautés afin d’attirer les clients

bon appui financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent

sont dans l’obligation d’adopter une stratégie commune pour pouvoir se démarquer : la différenciation. La première raison est que c’est un marché très concurrentiel qui laisse peu de place aux commerces indépendants car les enseignes comme Mango, Zara ou H&M se sont fortement développées. La deuxième raison est la revendication d’un style propre à chaque consommateur. En effet, les consommateurs, en majorité les femmes, veulent des vêtements qui leur ressemblent donc il faut les personnaliser