Logistique De Zara

........................ Les différents plans de production existants ...................................................... Chapitre III : Gestion de l’approvisionnement ............................................... Description globale de la logistique ................................................................... Méthodes d’approvisionnement ......................................................................... Organisation des Inventaires ............................................

production et vente de vêtements. Les exemples de concurrents sont ZARA, H&M, ESPRIT, MANGO. De manière précise, j’analyserai ZARA qui est une des marques du groupe INDITEX. Elle a été crée en 1975 à Coruña, Espagne . Il est présent dans 73 pays avec un réseau de 1520 magasins dont 25 sont représentées en Belgique. En 2008, Zara avait réalisé un chiffre d’affaire de 6 milliard 824 millions d’euro et 75% de ses ventes sont internationales . ZARA est différent de Benetton dans la mesure où elle sort une

MANAGEMENT STRATEGIQUE : ZARA SOMMAIRE Introduction Positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur La maîtrise des FCS I/ Le rapport qualité-prix II/ L’image de marque III/ L’emplacement des boutiques IV/ Le merchandising La stratégie de ZARA I/ L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe

correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue unnouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent

Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing

nombreuses opportunités de carrière. Nous sommes donc intéressés par une grande diversité de profils (commerciaux, managers, gestionnaires) de toutes les nationalités et venant de tous les horizons. Nous recrutons pour notre siège, nos centres logistiques et notre réseau de magasins des nouveaux talents passionnés par leur métier, souhaitant apprendre et évoluer au contact des autres et partageant nos valeurs : l'enthousiasme et la simplicité, le respect d'autrui et l'esprit d'équipe, le professionnalisme

à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant souvent leur garde robe, à la recherche des pièces incontournables de la saison. Tout part de la simple création d’un pull-over que Armancio Ortega (1936-) souhaite offrir à son amie. Il finit par reproduire et vendre ce fameux pull-over en vente par correspondance, puis par ouvrir sa première boutique en 1975 avec les bénéfices de ce pull Shetland. Il nomme son magasin Zara, en souvenir d’un voyage

auxquels les clients bénéficient en fonction de leurs achats en boutique de bons d’achat, de chèques-cadeaux et de promotions particulières, le tout régulièrement accompagné de mailings anniversaires ou autres invitations réservées en boutique. • Logistique Pas Assez Réactive Les Délais Entre La Conception Et La Distribution Sont Encore Trop Long Par Rapport Aux Concurrents Du Groupe. • Problème De Positionnement Pour ETAM : Le positionnement n’est pas convaincant. Toutes les études le disent

ventes, a-t-il fait remarquer. Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/06/26/coca-cola-investit-en-inde_1724802_3234.html#FR6XLZzI4YJv8Ez9.99 Document 3 Zara n'est plus aussi rentable que par le passé Haut du formulaire Bas du formulaire De notre correspondante à Madrid Le groupe textile propriétaire de Zara a présenté mercredi  19 mars ses résultats 2013. Sur le papier, tout va bien. Les bénéfices (2,377 milliards d'euros) sont en hausse de 1%, l’excédent brut d’exploitation

sur les marchés lointains, les réseaux de franchisés sont constitués d'une multitude de points de vente, la surveillance et le suivi permanents par l'exportateur seront difficiles à mettre en œuvre et les tâches administratives (facturation) et logistiques (approvisionnement) seront alourdies ; • la sélection de franchisés est difficile ; • l'exportateur court le risque d'être imité et concurrencé par les anciens franchisés au terme du contrat mais aussi de perdre le marché si le suivi qu'il