Logistique De Zara

opportunités de développement de son activité ? Afin de développer son activité, l’entreprise peut tenter de développer le même type d’offre sur le marché de l’abonnement ADSL 7 Les vêtements Pimkie : premier revers de la maison Auchan L’arrivée de Zara, mais surtout de Camaïeu et de H & M, a bouleversé la donne. En sous-traitant la fabrication en Asie et au Maghreb, ces nouvelles enseignes ont cassé les prix. Et le groupe lillois n’a pas su s’aligner. « Pour produire en Chine, il fallait passer

possibles. Le système logistique était organisé de telle manière qu’il s’écoulait moins de 3 semaines entre une commande de réassort et sa livraison. A la recherche d’un second souffle ? Le système Benetton constituait certainement un modèle de structuration de la chaîne de valeur par externalisation maximale (sous-traitance de l’essentiel de la conception, de la production et de la distribution grâce à un concept marketing fort, des relations de confiance intimes et un réseau logistique perfectionné),

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux

contraintes sont prises en compte : - Contrainte lié aux produits : la fabrication, la logistique, la production et la communication. - Contrainte lié à la distribution : Naf Naf fait produire ses marchandises à l’étranger dans les pays occidentaux, car la marge des revendeurs doit être importante. - Contrainte lié à la concurrence : Le groupe doit fixer ses prix en fonction de ses principaux concurrents (Etam, Pimkie, Zara…). Pour cela, le groupe doit se positionner sur les mêmes niveaux prix que ses

BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ................................................................................................................  3   Sa mission  .......................................................................................................

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

l’amélioration des processus, ce qui fait baisser le coût unitaire indépendamment des coûts fixes. Il y a aussi l’économie des variétés : on va réduire la diversité des pièces nécessaires à la fabrication du produit. Ce qui a un effet de réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les

pointer avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | Pull & Bear | Zara | C&A | New-Look | Prix | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Produit | Pull & Bear propose des produits pour femme et à bon rapport qualité prix. | Zara propose des produits pour homme femme et enfant. | Concurrent direct pour le secteur

enfants, lingerie, chaussures et accessoires Inditex (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, S ­ tradivarius, Bershka, Oysho, Zara Home, Uterqüe) est un des plus grands distributeurs de mode au monde avec ses neuf enseignes et 5044 ­boutiques répertoriées dans 77 pays en 2010. L’entreprise affiche pour la même année de 2010 un chiffre d’affaires de plus de 12 milliards d’euros (12.527 millions d’euros). Le siège social est situé en Galice. Zara, l’enseigne vedette d’Inditex, est devenue en 2008 le numéro

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement