Logistique De Zara

exigé, notamment au regard du travail des mineurs et des standards de qualité européens. Des audits sont réalisés afin de vérifier ces engagements.Arrivée en France, la marchandise est à nouveau mise à l’épreuve par le service qualité de l'entrepôt logistique, situé près de Châteauroux, avant d’être enfin acheminée jusqu’aux magasins.La Halle possède des GSS (grande surface spécialisée), c'est à dire des magasins en libre service relativement spacieux à couts et marges faibles, caractérisés par un volume

Dossier logistique KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations

concepts existants - Devenir un pilote de filière en maitrisant les étapes clé de la constitution de la valeur, ou de la chaine de valeur. (conception des produits, approvisionnements, logistique et distribution, concept d'enseigne) - Optimiser la gestion des flux physiques, financiers, et d'information. Exemples : Ikéa, Zara. - Organiser et développer l'interface entre le siège et le réseau en trouvant des formes d'organisation. - Créer et développer un marketing relationnel efficient avec les clients

Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10. Marketing opérationnel 22 10.1. Produit 22 10.1.1. Différenciation 22 10.1.2. Conditionnement 22 10.1.3. Packaging 22 10.1.4. Etiquetage 23 10.2. Place 23 10.3. Prix 24 10.4. Promotion 24 11. Logistique 26 12. Budgétisation 27 13. Plan de financement 28 14. Plan de lancement 30 15. Recommandations 31 16. Conclusion 32 17. Bibliographie 33 Executive Summary 1. Problématique • Analyser les possibilités d’importation du produit « Johnny

de nombreux secteurs Conséquences du numérique dans les relations d’échanges ➢ Modifications des différentes relations d’échange: ◦ Production marchande : « l’e-commerce » ◦ Production non marchande: • Ex: Valeo, Publicis, Thales B to B • Ex: Zara , Carrefour, le Monde B to C • Ex: Vinted, LeBonCoin, AirBnB C to C • Ex: impot.gouv, pole-emploi B to G • Ex: MSF, Croix- rouge ONG • Ex: Sharevoisins lespartagheures Services gratuits 6 803/01/2023 4 L’essor des «places de marché» ➢Des espaces

de personnel sont également réduits, par exemple le site « sncf-voyage.com », qui est le premier site de e-commerce en France, compte environ 225 salariés alors que la SNCF compte 160 000 salariés. Néanmoins, pour un site e-marchand les frais logistiques sont très élevés et pèsent de manière non négligeable sur les charges d'exploitation. Comme tout distributeur, les sites de e-commerce doivent obtenir un volume d'affaires important afin d'amortir ses coûts fixes, et obtenir des prix d'achats

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte

vente en ligne de produits de PAP n’est pas exclusive à ASOS. Au contraire, le marché de la vente en ligne est saturé d’acteurs qui vont du petit commerçant indépendant (Ebay) aux grandes enseignes qui commercialisent leurs collections sur le web (H&M, ZARA, LAREDOUTE ou TOPSHOP). Nous avons également des acteurs dont la mode n’est pas leur cœur de métier comme Cdiscount.com. ASOS a donc une concurrence rude qui s’accentue de plus en plus avec la venue des marques des pays émergeants tels que YESSTYLE

pure player pour l’entreprise et le consommateur 10 Partie 3 : La réaction des Brick and Mortar 13 A. La nécessaire évolution des Brick and Mortar face à la montée en puissance du canal internet… 13 a. …En développant une branche e-commerce (Zara, Barnes & Noble…) 13 b. …Tout en restant dans un canal de vente traditionnelle 14 B. Sur quels aspects la vente traditionnelle possède un avantage par rapport au e-commerce ? 15 a. Le contact avec le produit reste important dans le processus

concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve.