Logistique De Zara

SOMMAIRE INTRODUCTION I- L’EVOLUTION DU E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de

humaines. khalid.jahidi@arinso.com GTR Sté les Grands Travaux Routiers kelibrahimi@gsimaroc.com PHARMA 5 LABORATOIRE PHARMA ouajdi@pharma5.ma UBI – SOFT Création et devellopement de jeux vidéos. cyril.vermeil@ubisoft.com UPS MAROC messagerie et logistique NTH2MWH@europe.ups.com ACCES CAPITAL ATLANTIQUE Gestion de Fonds d’investissement hlaaziri@acasa.ma ATASA Restauration et catering. eliesrue@iam.net.ma WESTERN UNION paiement électronique MEDI TELECOM TELECOMMUNICATION fatimazahra_abbadi.idrissi@meditel

humaines. khalid.jahidi@arinso.com GTR Sté les Grands Travaux Routiers kelibrahimi@gsimaroc.com PHARMA 5 LABORATOIRE PHARMA ouajdi@pharma5.ma UBI – SOFT Création et devellopement de jeux vidéos. cyril.vermeil@ubisoft.com UPS MAROC messagerie et logistique NTH2MWH@europe.ups.com ACCES CAPITAL ATLANTIQUE Gestion de Fonds d’investissement hlaaziri@acasa.ma ATASA Restauration et catering. eliesrue@iam.net.ma WESTERN UNION paiement électronique MEDI TELECOM TELECOMMUNICATION fatimazahra_abbadi.idrissi@meditel

marges avant sont poussées au maximum ce qui va fragiliser la fidélité des clients. De plus, la stratégie d’internationalisation, devait permettre au groupe d’étendre le succès qu’il connaissait sur son marché d’origine. Mais les concurrents (Gap, Zara, Etam ou H&M) se sont montrés plus compétitifs. L’ampleur de ces multiples crises s’est largement fait ressentir sur le résultat net du groupe qui a été divisé par trois. Pour redresser le groupe et tenter de rétablir la situation « d’avant-crise »

référencement social SMO (optimisation sur les réseaux sociaux). c) Un Savoir-faire logistique : - Maîtrise de la logistique - En aval (Livraison des colis)  Adapte facilement son modèle logistique au e-commerce en profitant des ses réseaux de points de relais pour proposer une livraison J+ - En amont (réception, stockage, préparation des commandes et retours)  elle investit dans sa propre organisation logistique, estimant que la mise à disposition rapide et fiable de ses produits aux clients

pouvoir par la proximité maritime, en italien Repubblica Marinara. Elle distança ses concurrentes en plusieurs étapes, la première étant la quatrième Croisade. En 1202-1204, les Croisés l’aidèrent à conquérir plusieurs étapes sur la route de l’Orient (Zara, les îles ioniennes) puis se lancèrent à l’assaut de Constantinople bien que ce n’était pas à l’origine le but de l’expédition. Le dépeçage de l’Empire byzantin fonda la grandeur de Venise. Elle reçut plusieurs territoires, notamment de nombreuses

Les dirigeants du groupe manquent de dialogue social d’où une pression permanente sur les plus proches collaborateurs et le PDG, Bernard Arnault a une attitude déshumanisante. De plus, les directeurs généraux se succèdent constamment. Fonction logistique Forces : En amont, la société émet de fortes pressions sur les fournisseurs cela lui permet de contrôler la chaine de production et de s’assurer de l’approvisionnement. Analyse externe ANALYSE SECTORIELLE : le modèle des 5 forces de PORTER

siècle, puis de façon quasi industrielle à partir des années 1980. Aujourd’hui, que ce soit en franchise ou en succursale, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, telles que les incontournables Mc Donald’s, Zara, H&M , Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut. Si ces enseignes ont su trouver leur clientèle sur tous les continents, c’est parce qu’elles proposent des produits et des services qui séduisent le consommateur. * Une succursale est une entreprise

contraintes sont prises en compte : - Contrainte lié aux produits : la fabrication, la logistique, la production et la communication. - Contrainte lié à la distribution : Naf Naf fait produire ses marchandises à l’étranger dans les pays occidentaux, car la marge des revendeurs doit être importante. - Contrainte lié à la concurrence : Le groupe doit fixer ses prix en fonction de ses principaux concurrents (Etam, Pimkie, Zara…). Pour cela, le groupe doit se positionner sur les mêmes niveaux prix que ses

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles