Logistique Du Transport Amont

................................................................................... 9 la notion de chaîne logistique............................................................................................ 9 La gestion de la chaîne logistique................................................................................. 11 B) a) b) c) d) e) f) Qu’entendons nous par la logistique ?............................................................. 15 Introduction...........................

la logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement ( le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique a considérablement évolué face aux nouvelles contraintes et problèmes qui pèsent sur les entreprises. En effet, d'une part les consommateurs sont de plus en plus exigeants sur les produits, sur la qualité et les délais et d'autre part les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet

la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des chaînes logistiques. Les enjeux

o n at tion a rR e c pé ec ycl n on cupéra t é Ré c Ré c u u pér n io ion at a rR eico n R Rt pé ec yc l Assistant des ventes Technico-commercial Commercial Responsable marketing famille commerciale Autres familles : Exploitation Transport Ingénierie / expertise Administration Environnement métier Intitulé du métier : Assistant des ventes Autres appellations du métier : Assistant commercial Définition ou description synthétique du métier L’assistant des ventes assure l’interface

Pour vos appels d’offre Juin 2014 PRESTATAIRES LOGISTIQUES 9e ÉDITION DHL SUPPLY CHAIN SupplyChainMagazine.fr ● 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1 Nom de la société DHL Supply Chain 2 Date de création Création de la marque Danzas en 1815, de celle DHL en 1969, et intégration au groupe Deutsche Post en 1998. 3 Principaux actionnaires DHL Supply Chain est filiale à 100% de la Holding DHL France (SAS), elle-même filiale à 100% de Deutsche

technologies soutien MARGE Achats & Approvisionnements Logistique interne Opérations Logistique externe Marketing & ventes SAV Activités principales Schéma d’une Chaîne de Valeur Source : Michael E. Porter, L’Avantage concurrentiel, Paris, 1986 CITEZ LES QUATRE PRINCIPALES VARIABLES QUI PERMETTENT DE CRÉER DE LA VALEUR DANS UNE ENTRE PRISE : § les coûts § la qualité § les délais § l’information LA LOGISTIQUE C’EST L ’ART DE LIVRER …. §  §  §  §  § 

LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs

Supply Chain Management LP Logistique I.Contexte Offre 70 Demande I.Contexte Mutation des enjeux compétitifs 70 80 90 2000 Coût Qualité Délai Relation A Approche Industrielle c Approche Ressource Approche Réseau I.Contexte Les stratégies logistiques ont suivie cette évolution des enjeux compétitifs. A chaque étape correspond une phase de maturité logistique A chaque étape la logistique déploie une nouvelle stratégie en procédant

Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2. Le secteur du transport et de la logistique 2.1. Fonctionnement du secteur du transport et de la logistique 2.2. Evolutions et tendances 2.3. L’environnement concurrentiel PARTIE 2 : ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE