Logistique Entreposage

Commerce et de Gestion de Tanger Fiche technique Master Spécialisé en Logistique et Transport (MSLT) Année universitaire 2012/2013  Objectifs  Ce master est conçu dans l’optique de répondre aux besoins logistiques de la région : le port « Tanger-med » et les sites offshore « Tanger shore ». L’objectif de ce master est de préparer des diplômés d’origines diverses à la pluridisciplinarité des métiers de la logistique et des transports, dont la maîtrise est cruciale pour la prospérité économique

Advisory, le conseil durable Conseil en Management Excellence Opérationnelle Optimiser la chaîne logistique* Face à des marchés en perpétuelle évolution, à la pression croissante des cycles de lancements de nouveaux produits, à une demande clients de plus en plus exigeante et volatile, la chaîne logistique (supply chain) est devenue pour l’entreprise l’un des facteurs clé de son adaptabilité. Son efficacité repose sur l’anticipation et la réactivité qui doivent en permanence contribuer à l’optimisation

L'activité logistique Origine et périmètre de la logistique Origine militaire → Transport, ravitaillement et logement des troupes → acheminement des troupes et matériels → Stockage matériel et vivres → réapprovisionnement réactif Management industriel / logistique En premier on s'est d'abord intéressé aux transports. Plus globalement : planification de production, ordonnancement de la production, prévision de demande, gestion des stocks = système d'information Supply

S3 : Logistique TD 1 : La fonction logistique 1. La logistique s’intéresse à quels types de flux ? La logistique a pour mission de gérer l’ensemble des flux matériels (physiques) et immatériels (informationnels) nécessaires à l’approvisionnement, la fabrication et la distribution de biens et services. Ces flux circulent généralement en sens inverse : Les flux physiques du producteur au consommateur sont souvent une réponse à un flux d’information au sens inverse provenant d’un point

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT p. 7 p. 11 Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau

La role de la logistique dans l’enrtoprise. "Logistique" est définie comme un cadre de planification commerciale pour la gestion des chaînes d'approvisionnement et de livraison. La logistique traverse toute la chain depuis les approvisionnements jusqu’à la livaison final: achats, transports internes à l’enrtoprise, gestion des stocks de produits finis et des commandes clients, entreposage, distribution, l’apres-vente. La logistique est une fonction évolutive qui intervient dans tous les

son aide précieuse pour la rédaction de mon rapport de stage. INTRODUCTION La logistique devient un des facteurs majeurs de la compétitivité des entreprises, tant pour la maÎtrise des coûts que pour celle des niveaux de service. Voilà pourquoi la “Gestion logistique et transport” se substitue à l’ancienne dénomination “Transport logistique”, devenue obsolète face aux mutations des métiers de la logistique et du transport. L’ouverture des marchés, notamment européens, le développement

personnalisée - Personnel: bonne formation et fidélité des employés - Situation financière de la société: Augmentation de la clientèle de 55% depuis sa création et croissance des ventes de 115%. • Analyse interne: Faiblesses - Approvisionnement et logistique: ruptures de stocks, coût de transport important à cause de la provenance des matériels (USA, Afrique du sud et Australie), livraisons désorganisées et coûteuses. - Infrastructures: l’usine A est vielle et mal entretenue et l’usine B n’est pas

d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par Fabrice Corbière, Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revient toujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise et repose sur des questions trop complexes pour