Logistique Exposé

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE II (S2) FACULTE DE DROIT DE TANGER 2009/2010 ____________________________________________________________ ________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

mission de gestion de production est séduisante et attractive. En effet, la production de plats cuisinés est au cœur des attentions portées et la pièce maîtresse d’une réussite culinaire. Pour autant elle s’articule dans un ensemble de tâches logistiques interdépendantes, influant grandement le résultat final. Toute réflexion à son sujet se doit d’être menée éclairée de son contexte productif pour accéder à l’ensemble de ses composantes et aux diverses subtilités. C’est en ce sens que réside toute

procédures de fonctionnement dégradé Démarche d’élaboration d’un Plan de Continuité d’Activité Etape 1 : Diagnostic et définition des besoins 1- Identifier les processus vitaux de la banque : état des lieux sécuritaire, organisationnel, logistique, et technologique 2- Déceler les menaces sur les hommes, les infrastructures, le système d’information, les équipements et les locaux 3- Evaluer l’impact d’une interruption d’activité sur la pérennité de l’institution 4- Etablir une typologie des

commandes) pour que la livraison soit faite Juste à temps (JAT). Pour cela, on tient compte du délai de fabrication ou d’approvisionnement. Si dans l’ensemble, les objectifs de la méthode MRP et ceux du juste à temps se confondent (réduction des coûts logistiques de fabrication, réduction des stocks, limitation du gaspillage…), la différence fondamentale qui existe entre les deux approches se situe à leur niveau d’intervention dans la fonction production. Le juste à temps s’utilise dans le pilotage des flux

systèmes experts Des études de cas tels que le schéma fonctionnel pour diagnostiquer le défaut de cavitation d’une pompe hydraulique et le check-list pour diagnostiquer un faible rendement fibre, ont permis au communicateur de mieux illustrer son exposé. IV. La détermination du coût de revient de la fibre, de la graine et du sous-produit lint cleaner dans une usine d’égrenage. Cette communication présentée par M. Marcel SOGAN, a essentiellement trait à la Méthode de détermination du coût

RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction, ou sa transmission de quelque façon que ce soit (incluant : électronique, mécanique, photographique, par

RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      Logistique inversée dans les retours de distribution entre grands distributeurs et fournisseurs au Brésil et en France Gisele de Lorena Diniz Chaves Université Fédérale du Espírito Santo (CEUNES/UFES) - Brésil giselechaves@ceunes.ufes.br Rosane Lúcia Chicarelli Alcântara Université

– Impératifs logistiques 13 I.2.3 – Problèmes de sécurité 14 II – Mise en œuvre d’un site de commerce électronique 16 II.1 – Processus du marketing Internet 16 II.1.1 – Une nouvelle clientèle à séduire 16 II.1.2 – Utilisation maximale des différents supports publicitaires 17 II.1.2.a – Publicité off-line 17 II.1.2.b – Publicité on-line 18 II.1.2.c – Marketing viral 20 II.2 – Rôle important de la logistique 21

17 Evaluer sa police d’assurance: Les différentes garanties 18 Gestion des Sinistres et l’ouverture d’un Dossier: 20 Introduction générale La logistique internationale demeure d’une importance majeure quant à l’optimisation de l’accessibilité aux richesses et au développement des échanges. La logistique reste l’élément le plus judicieux qui peut contribuer à la réussite ou à l’échec des transactions du commerce international. La problématique principale consiste à mettre