Logistique Exposé

Belt Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Références Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les

1  Page 2006­2007  Logistique internationale Mohammed QMICHCHOU  ISTA de Témara  Technicien spécialisé en commerce  2ème année  Page | 1 OFPPT ISTA de Témara 2006-2007 Page 2  1. INTRODUCTION : LOGISTIQUE La logistique représente l'ensemble de tous les flux à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise, nés de ses rapports avec ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses partenaires et ses clients. Une bonne gestion de la logistique se résume par une organisation

plus élaborée est la seule qui reste parfois dans les pays développés. ▪ Elle est de plus en plus intégrée à la phase de distribution (C) : les gigantesques entrepôts logistiques qui s’étendent aux marges des grandes régions urbaines (les principaux centres de consommation mondiaux) comportent à la fois une activité logistique et des ateliers permettant une finition et une adaptation des produits en temps réel. ▪ Ces produits sont enfin mis sur le marché en répondant à des stratégies (D) définies

automatiquement jours et nuits. Contrairement à certaines marques de luxe privilégiant le travail manuel pour ses créations, Zara se différencie d'eux en utilisant un système de travail à la chaîne, mais un système qui s'avère efficace. Un système logistique efficace complète cette méthode de production. Tous ces éléments permettent à la firme d'augmenter son efficacité dans la gestion du temps ainsi que dans l'utilisation de ses ressources. 1 La Corogne: ville de la communauté autonome de Galice

et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder, Dalloz, 2éme édition Exporter, pratiques du commerce international, A. Barelier, J. Duboin; Foucher,15 éme édition Plan du Cours Chapitre 1: La Logistique internationale Chapitre 2: The commodities’

intervenir sur un marché donné, à parité avec les concurrents établis • des ressources seuil: requises pour répondre aux exigences minimales des clients (ex: pour les grands distributeurs et fournisseurs, des équipements d’informatique et procédures logistiques) • des compétences seuil: nécessaires au déploiement de certaines ressources (ex: maitriser ces systèmes d’informatiques pour garantir une qualité de service) • le niveau de seuil de capacité est diffèrent selon le segment du marché et les clients

éventuellement même de réviser de nombreux éléments de son marketing-mix (conditionnement, format, étiquette, marque,…). I- Analyse de la distribution I-1-Définitions a-La distribution « La distribution est l'ensemble des activités logistiques, financières, administratives et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d'être écoulés jusqu'à celui où ils sont en possession du consommateur final. La distribution est, par voie de conséquence, un ensemble

................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine............................. Erreur ! Signet non défini. 4)La fonction marketing ............................................. Erreur ! Signet non défini. 5) Fonction logistique ................................................ Erreur ! Signet non défini. 6) l’expérience internationale...................................... Erreur ! Signet non défini. II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers ».........Erreur

moyenne de 250 m², 26 “BURTON FEMININ”, surface moyenne 180 m², 8 magasins “BURTON HOMME”, surface moyenne 100 m².2007L’enseigne totalise 135 magasins et emploie environ 1 000 salariés. Création du Centre de Distribution Burton (CDB) à Lognes. Outil logistique performant et moderne permettant une réception, un stockage et une distribution optimisée des marchandises. Regroupement de l’ensemble des services du siège à Lognes.Politique RHUne histoire, des valeurs et quelques convictions:  Le capital très

Banque Mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement