Logistique Exposé

de plus en plus complexe optent pour une stratégie de recentrage sur le cœur de métier en ayant recours à l’externalisation. Cette pratique, connue aussi sous le nom d’outsourcing, est courante pour des activités telles que l’informatique ou la logistique, mais apparaît comme une innovation dès qu’il s’agit de la fonction comptable et financière. Ce mémoire a pour objectif d’apprécier la mise en place concrète de l’externalisation de la fonction comptable et les avantages que cette stratégie procure

faire une présentation exhaustive des aspects professionnels que j’ai pu apprendre, mais de manière simple et claire, de faire un tour d’horizon des aspects professionnel et humains auxquels j’ai été confronte. Je me permettrai de vous expose dans ce rapport, en premier lieu une présentation de l’entreprise, par la suite je développerai les divers aspects du travail que j’ai effectué durant cette période de stage. Présentation de l’entreprise : Bref historique : Le groupe

risque de ne pas corriger la cause des faits constatés assume the risk, to : assumer le risque assumption of risk : acceptation du risque assurance services : services d'assurance assure conformance, to : assurer le respect des normes assurer la logistique interne : to handle internal logistics at the request of : à la demande de attainable : atteignable audit : audit, mission d'audit audit activities : missions d'audit audit approach : démarche d'audit audit approach letter / plan : plan d'approche

prise de congé, ainsi que le fonctionnement d’un magasin, du point de vue administratif, commercial comme financier. Dans le cadre de la formation en IUT de Techniques de Commercialisation, plusieurs secteurs nous sont ouverts, comme ceux de la logistique, de l'organisation, du marketing, etc., et bien sur celui de la vente. Il est donc essentiel de proposer aux étudiants de première année une expérience professionnelle concrète qu'ils pourront confronter à leurs attentes concernant le milieu de

bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Pour entrer en contact avec l’auteur : microux@club-internet.fr Du même auteur avec Tong Liu, chez le même éditeur : Optimisez votre plate-forme logistique, 3e édition Cet ouvrage est la suite logique de l’ouvrage Entrepôts et magasins. En quelque sorte, il en constitue le tome 2. Il comprend trois parties, un aide-mémoire contenant de nombreuses données numériques (dimensions, temps, vitesse, etc

On y retrouvera des indicateurs tels que les volumes d’achats réalisés, les gains théoriques engrangés mois par mois, acheteurs par acheteurs ou entités par entités. De plus, on suivra également ici des indicateurs liés à la qualité achats, à la logistique (dans le cas où la fonction approvisionnement est rattachée à la fonction achats...). c. Niveau 3 : reporting stratégique Il s’agit d’une vision synthétique de la contribution des achats et des fournisseurs à la stratégie de l’entreprise. On

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................

métiers P&A Prestations Logistique Réseau Connaissance et Organisation d’un M.P.R DLPA – DIL – PLR 1 IMPORTANCE DE LA PIECE DE RECHANGE 4 1.1 LES PARCS 10 ANS ET ROULANTS 5 1.2 LE MARCHE DE LA REPARATION 5 1.3 LE MARCHE DE LA PIECE & ACCESSOIRES 5 1.3.1 La segmentation « PRODUITS » 5 1.3.2 La segmentation « CLIENTELE » 6 1.3.3 La concurrence 7 1.4 LE C.M.P. ou le Chiffre Moyen au Parc 9 1.5 LA DIRECTION LOGISTIQUE PIECES ET ACCESSOIRES

s’adresse en particulier aux jeunes. Elle étend cependant sa gamme de vêtements pour toucher une plus grande cible. Les collections sont dessinées à New-York avant d’être fabriquées dans une cinquantaine de pays du tiers monde. En Europe, le centre logistique est situé aux Pays-Bas et gère les rotations de stock et approvisionne les magasins en France, en Allemagne et en Angleterre. Cette industrie ne travaille pas avec des intermédiaires ce qui lui permet de pratiquer une politique de « prix corrects »

L’environnement : ATOL a toujours veillé à ce que son empreinte environnementale soit la plus faible possible et ce en adoptant des mesures simples et de bon sens, permettant de favoriser une croissance durable.  Recyclage systématique des emballages au centre logistique de Beaune Elimination des sacs plastiques dans les points de vente  Sensibilisation des points de vente à l'environnement  Mise en place de gestes éco-citoyens (tri des déchets, dépôts de certains déchets en déchèterie…) Dématérialisation de