Logistique Exposé

les stocks de produits directement aux consommateurs à des prix dits « d ‘usine ». Le e-commerce repose sur une boutique en ligne accessible via Internet permettant la commande, un système de paiement sécurisé en ligne et une infrastructure logistique puissante pouvant assurer les livraisons dans le monde entier. Le commerce électronique se développe aussi bien sur le marché B to B (entreprise à entreprise) que sur le marché B to C (entreprise à consommateur). C’est un puissant outil de segmentation

l’exécution de la structure béton, s’assurait une dernière fois de la bonne mise en œuvre des aciers dans cette zone. Pour les deux coques, ce sont au total 820 tonnes de barres de 50 mm, d’une longueur comprise entre 12 et 21 m, qui ont été livrées. La logistique mise en place a limité leur manutention à leur déchargement (dans quatre zones de stockage situées sous chacune des grues) et à leur pose une à une à la grue. Plus de 1 800 soudures structurelles en compression devaient offrir 30 % de la résistance

fais confiance et d’avoir appuyé ma candidature. Mlle CarrineTang, assistante de la direction qui a accepté de me prendre en tant que stagiaire au sein de l’entreprise malgré mon manque d’expérience dans le domaine de l’import export et de la logistique. Monsieur Chaw Ming Thai, manager du service client et mon tuteur pour son accueil, sa patience et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Mlle Constance Biaggi, française partie s’installer en Malaisie et employée au

responsable de site, responsable d’agence, chef d'agence commerciale, chef de secteur, responsable d’un centre de profits,… - responsable de clientèle, chef des ventes, chef de marché, … - administrateur des ventes, chef de caisse, responsable logistique, chef de groupe, chef de flux, superviseur, … En fonction de leur expérience, de la taille de l’entreprise et des opportunités, ces postes de responsabilités assez larges sont accessibles, à un terme relativement proche de leur sortie d’études

autour de 5 principaux axes :  • Un cadre incitatif attractif  Une offre de site de qualité : l'Etat s'engage notamment à réserver une capacité foncière d'environ  • 300 Ha pour l'implantation d'un futur site d'assemblage majeur   Une offre logistique de haut niveau   • Un plan de formation de qualité   • Une offre compétitive et attractive pour les sous-traitants (cf. Offre Maroc Equipementiers)  Mesure 3 : L'Etat s'engage à mettre en place une Offre Maroc Constructeurs de spécialités et

Initiation à la gestion des entreprises (Virginie Gallego) Pour les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination

petites et moyennes organisations p. 38 - option ressources humaines p. 38 l Gestion logistique et transport p. 61 l Information communication - option gestion de l’information et du document dans les organisations p. 52 - option métiers du livre et du patrimoine p. 52 l Informatique p. 49 l Mesures physiques - option matériaux et contrôles physico-chimiques p. 58 - option techniques instrumentales p. 58 l Qualité, logistique industrielle et organisation - option organisation et gestion des flux p. 47

Am´ elioration de la performance par la mod´ elisation des flux logistiques des patients dans un service d’urgence hospitalier Jihen Jlassi To cite this version: Jihen Jlassi. Am´elioration de la performance par la mod´elisation des flux logistiques des patients dans un service d’urgence hospitalier. Engineering Sciences. Universit´e Paris VIII VincennesSaint Denis, 2009. French. HAL Id: tel-00637849 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00637849 Submitted on 3 Nov 2011 HAL is a

et ses attachées composée de la division commerciale, la Division contrôle de gestion, et le service relations clientèles. 2. Les directions fonctionnelles qui englobent : la Direction des ressources Humaines, la Direction des Achats et de la logistique et la direction Financière. 3. Les directions opérationnelles constituées de la direction des agences et bureaux de représentations local et regional. II/ PRESENTATION DE LA DIVISION CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion au sein

entendu, c’est au sein de Label’vie Route IMOUZAR de FES que j’ai effectué ce premier stage. Le planning, la qualité de distribution des produits aux clients, et l’optimisation des flux d’information figurent parmi les principales préoccupations logistiques des enseignes de distribution. Afin de décrire cette expérience très positive au sein de label’vie, je commencerai par présenter le secteur et l’entreprise, par la suite je vous tiendrai au courant des activités auxquelles j’ai assistées et participées