Logistique Exposé

.........................................6 Présentation de l’Office D’Exploitation des Ports............................................................................10 DEUXIEME PARTIE – APERÇU SUR L’APPROCHE ACTUELLE DE GESTION DES COUTS ET EXPOSE DE L’INTERET DE LA METHODE ABC I. 1. 2. 3. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. L’approche actuelle de gestion des coûts..........................................................................................18 La démarche de planification stratégique ……………………………………………………………

gérants majoritaires M. NOLLET et Mme SCHNEBLE qui ont contribué à la formation du capital social en apportant chacun 38 760€. Les deux gérants seront accompagnés par quatorze employés : deux directeurs des ventes, un directeur de la logistique, cinq vendeurs/conseillers spécialisés dans chaque pôle, une secrétaire chargée de l’accueil et cinq caissiers. Nous souhaitons que chaque employé soit passionné par les cultures étrangères pour ainsi partager ses connaissances avec

et la réalisation de carreaux adaptés à tous les environnements de la maison : salle de bain, cuisine, salon, extérieur. Multicerame met à la disposition de ses partenaires un Showroom dans son usine et des présentoirs chez ses distributeurs pour exposer son produit. Le respect et la préservation de l’environnement sont une priorité pour Multicerame, qui projette de mettre en place un système Qualité, Sécurité et Environnement QSE après la l’obtention de sa certification ISO 9001 version 2008.

consommateurs. La fonction de transport consiste à acheminer le produit entre le fabricant et ses clients. Autrement, il s'agit de transporter les produits des usines au point de vente. Cette fonction inclut également un ensemble de tâches d'ordre logistique qui permettent « d'éclater » la production vers les lieux de stockage. Il peut s'agir de la manutention (qui consiste à charger ou décharger les produits) ou du stockage (ou entreposage) des produits. De la fonction de stockage découle une fonction

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

............................................., prise en la personne de M. (fonctions), Ci-après dénommé le Client, Il a été préalablement exposé: Préambule Clause facultative. Rappeler ici, en quelques lignes, les raisons qui motivent l'accord intervenu. Ceci peut être utile ultérieurement pour l'interprétation du contrat. Ceci exposé, il a été convenu ce qui suit. Article 1: objet Clause indispensable. Le présent contrat est un contrat de prestations de conseil ayant

avec ma mission afin d’exposer ma problématique. Puis dans un second temps j’évoquerai les objectifs, résultat de mon travail, ainsi que les différentes difficultés rencontrées et les solutions apportées au sein de cet établissement pour finir par exposer mes préconisations et recommandations. PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE | Le Centre de Formation des Apprentis Historique : Le Centre de Formation des Apprentis de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Nîmes se trouve à Marguerittes

production et de consommation, financement des marchandises; •Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus; •Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur; •Les fonctions de logistique: transport simple ou combiné, modes de transport… 5 B TO B VS B TO C 6 RAPPEL Apports et rôle du distributeur Le distributeur assure trois types de transformation : (i)une transformation dans l'espace, c'est sa fonction de transport entre les

exclusive est souvent réservée à des produits de luxe ou des produits "haut de gamme". Elle a pour avantage un excellent contrôle de la commercialisation de point de vue qualitatif, un investissement allégé pour le producteur en force de vente et en logistique mais présente l'inconvénient de n'assurer qu'une faible couverture du marché en raison du petit nombre de points de vente sélectionné. Par ailleurs, le contrôle et le recrutement des distributeurs ne sont pas toujours très faciles. 2 -- L'agrément

Satisfaction des clients Et Confiance 2010/ 2011 Travail réalise par : Exposé Mazin Soufiane : Satisfaction des clients et confiance Satisfaction des clients Et Confiance Master Logistique Portuaire et Transport international 2010/2011 Satisfaction des clients Et Confiance INTRODUCTION I°) Présentation de la satisfaction : 1°) Qu’est-ce que la satisfaction des clients ? 2°) Attentes des clients : 3°) La qualité des services offerts : II°) Satisfaction-Confiance : III°)