Logistique Exposé

l’inspection générale, la Division contrôle de gestion, le service relations internationales et la service relations publiques. 2. Les directions fonctionnelles qui englobent : la Direction des ressources Humaines, la Direction des Achats et de la logistique et la direction Financière. 3. Les directions opérationnelles constituées de la direction des services postaux et la direction des services Financiers. (Organigramme, ci-après). II/ PRESENTATION DE LA DIVISION CONTROLE DE GESTION

le stagiaire doit Gérer les stocks Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement • Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas ,exposés, visites en entreprises, • A l’aide d’une calculatrice, matériels audiovisuels, formulaires :fiche de stocks, bon de sortie, bon de réception, CRITERES GENERAUX • Application appropriée des techniques de communication écrites et • • • • •

stagiaire doit Gérer les stocks Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement • Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas ,exposés, visites en entreprises, • A l’aide d’une calculatrice, matériels audiovisuels, formulaires :fiche de stocks, bon de sortie, bon de réception, CRITERES GENERAUX • Application appropriée des techniques de communication écrites et • • •

vocation pédagogique permettant au manager de mieux d’appréhender leurs responsabilités, en aidant à la réflexion. Ils peuvent être utilement répartis en deux catégories : • Les outils complexes utilisés dans les domaines de l'ingénierie, de la logistique, de la métrologie, des statistiques, par les services de planification et de méthode. Ces outils ont été créés pour la plupart au début du siècle dernier, réétudiés dans l’un des premiers ouvrages sur la qualité de Joseph Juran, Quality Control

Management de la force de vente Plan du cours Introduction Chapitre 1: La découverte de la vente Chapitre 2: Repères et notions sur la force de vente Chapitre 3: Composition et rôle de la force de vente (exposés) Chapitre 4: Organisation de la force de vente Conclusion Introduction Dans le milieu des affaires, la vente a toujours été une préoccupation pour la pérennité de l'entreprise, voire son développement. C’est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune

problèmes de délimitation et de rigueur. Délimiter le champ couvert par la négociation ainsi que la nature même de cette activité, s’avèrent alors être une nécessité avant de pouvoir en aborder la conduite. C’est dans cet optique que le présent exposé se propose de fournir de façon non exhaustive quelques fondamentaux concernant la négociation à savoir notamment : son champ d’application, les différentes stratégies, techniques, tactiques de négociation et enfin une ébauche sur la conduite d’une

Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises (ESCAE). C’est au sein de l’Ecole Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises que l’on trouve le DUT Commerce et Administration des Entreprises composé de trois options : LOGISTIQUE et ECONOMIE des TRANSPORTS, GESTION COMMERCE, et ASSURANCE, qui est notre option. Dans le cadre de la formation, l’ESCAE, en plus des cours théoriques ayant pour objectif l’apprentissage des techniques d’assurance et de finance utilisées

financement Les métiers de back office des produits de marché Les métiers du middle office La fonction de contrôle du risque Caractéristiques des services titres pour compte de tiers Les métiers support de nature financière et juridique Les métiers de la logistique informatique 9 12 17 19 21 25 27 II. Les effectifs des métiers 29 III. Accès et parcours dans les métiers 33 Conclusion Les back/middle offices, les métiers titres : la face cachée d’une activité de pointe 41 Glossaire

11.4 Réceptions 11.5 Juste-à-temps et relations fournisseurs 11.6 Supply chain et e-procurement 215 215 220 222 225 227 227 12 • Distribution et logistique 12.1 Unité consommateur et unité logistique 12.2 Commandes clients, contrats et appels de livraison 12.3 Conditionnement et expédition 12.4 Structure des lieux d’expédition et logistique 12.5 Opérations sur le produit et le process de distribution 12.6 Transport 12.7 Cycle des commandes clients et ECR 229 229 231 232 235 241 243 246

l’administration générale (Achats, G.R.H) , ( Gestion des stocks ) . Département Financier et de la comptabilité. Département de la production laitière. Département fabrication produits laitiers. Département technique de la maintenance. Département de la logistique et du transport. Département marketing et des ventes. Département fabrication des aliments de bétail. Département de l’élevage de l’encadrement des éleveurs. Département du contrôle qualité recherche et développement. Chaque département gère