Logistique Humanitaire

d’améliorer la performance des processus de l’entreprise. Pour l’essentiel, ils s’attachent à optimiser les opérations dites de « back-office » : gestion financière (comptabilité générale et analytique, trésorerie, gestion budgétaire), production, logistique, ressources humaines… La composante de gestion financière est très souvent au cœur de ce type de système et c’est en général le premier module mis en place dans les entreprises. Mais l’intérêt de ces modules réside dans leur intégration. La notion

–  Méthodes générales en GP – – – P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 2 1 Bibliographie  Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003, 3ème édition  Gérard BAGLIN et al. Management industriel et logistique Economica, 1990  Jean BENASSY La gestion de production Hermes, 1998, 3ème édition  Lionel DUPONT La gestion industrielle Hermes, 1998  Patrick ESQUIROL et Pierre LOPEZ L'ordonnancement Economica, 1999  Pierre LOPEZ et François

sur l’utilisation des variables de l’environnement, du marché des consommateurs.1, La Gestion de la Production.  La planification des besoins dans une industrie fait appel à des méthodes d’approvisionnement fondées sur des techniques - Achats et logistique : fonctions complémentaires | L'achat est l'acquisition d’un bien ou d'un service en contrepartie du paiement de son prix. Toute entreprise, qu’elle soit commerciale ou non, achète des produits qu’elle revend, qu’elle inclue dans son processus

kINTRODUCTION GENERALE Les évolutions des besoins logistiques relèvent d’un certain nombre de phénomènes bien connus mais dont l’accumulation donne force aujourd’hui à une mutation des entreprises de transport. Au premier rang de ces évolutions, il y a bien sûr la globalisation de la production et la mondialisation de la commercialisation des produits par des entreprises multinationales qui génèrent des flux constants d’échanges intercontinentaux et qui donnent un nouveau souffle à l’économie

l’éco-logistique, motivations……………… p.5 Définition……………………………………………………………………………………………...p.5 Enjeux de la logistique verte………………………………………………………………… p.7 Motivations………………………………………………………………………………………….. p.14 II. Actions et performances éco-logistiques…………………………………p.16 Actions mises en place…………………………………………………………………………. p.16 Performances et indicateurs d’éco-logistique……………………………………… p.23 III. Cas d’entreprises……………………………………………………………………. p.25 Entreprises développant l’éco-logistique………………………………………………

 donc la publicité, la promotion,  la vente, le prix, le choix des canaux de distribution (e.g. vente en ligne), le web  marketing, la gestion de la marque etc.   - Logistique: Il faut distinguer entre :   o logistique interne : la réception des matières premières et des composantes,  leur gestion et leur stockage, etc.   o logistique externe : les activités nécessaires pour livrer le produit finit au client  intermédiaire (distributeur) et/ou final (e.g. dans le cas où l’entreprise, e.g.  Lonely Planet

| |2.2 Méthodes d'évaluation à des fins d'analyse financière | |2.3 Les méthodes de gestion des stocks | |2.3.1 La valorisation logistique du stock permet sa gestion | |2.3.2 La rotation des stocks vue par le service commercial | |3 Spécificités des modes de stockage

ETUDE DE CAS Une entreprise fait appel à vous pour l’établissement de son budget d’approvisionnement. On met à votre disposition les informations suivantes : ➢ Consommations mensuelles prévues pour N+1 en quantités : |Mois |Janvier |Février |Mars |Avril |Mai |Juin | |Consommation (en kg) |100 |120 |160 |? |140 |170 | ➢ Prix unitaire : 40 dh ➢ Coût d’obtention d’une

Manuscrit auteur, publié dans "Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" SCORING ET ANTICIPATION DE DEFAILLANCE DES ENTREPRISES : UNE APPROCHE PAR LA REGRESSION LOGISTIQUE Patrick BOISSELIER Maître de conférences, chercheur au CRIFP1, Responsable de l’axe « Edhec Risk and Asset, Management Research Center » de l’EDHEC, IUT de Nice, 41, bd. Napoléon III 06041 NICE Cedex, boisseli@idefi.cnrs.fr Dominique DUFOUR Maître

SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL DE DUNKERQUE Université du Littoral Côte d’Opale 129, Avenue de la Mer – BP 69 – 59942 Dunkerque Cedex 2 THANH TU PHAN PROMOTION RIGOBERTA MENCHU Nom de l’entreprise : CMA CGM Le Havre Centre de Service Logistique Quai de l’Europe 76096 Le Havre Dates du stage : Du 15 juillet 2003 au 15 janvier 2004 Mémoire 3ème année : POLITIQUE D’ACHATS TRANSPORT DE CONTENEURS « Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur » ETUDIANT : THANH TU PHAN