Logistique Inverse

Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 6 I-Introduction A-Le contrôleur de gestion Le métier des contrôleurs de gestion - Mr « Transmissions » - Mr « Business unit » - Mr « Production center - Mr « Logistique » SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 7 I-Introduction B-La comptabilité de gestion, le calcul des coûts et la gestion d’entreprise •But économique de l’entreprise MAXIMALISATION DE LA

approvisionnements La couverture Le taux de couverture : C’est le délai durant lequel le niveau du stock moyen permet de répondre à la demande, C’est-à-dire le rapport entre le stock moyen et la consommation moyenne par unité de temps. C’est le rapport inverse du taux de rotation La couverture se calcule le plus souvent sur un article ou sur une famille d’article. Exemple : Si nous reprenons l’exemple précédent La couverture est de : 500 000 = 0,1 an 5 000 000 0,1 * 360 = 36 jours 0,1 * 12 = 1,2 mois

Prélèvement fiscal à l’importation III- Taxes sur la valeur ajoutée IV- Les taxes intérieures de consommation Section II : les facilités de paiement  I- Le crédit d’enlèvement II- Les obligations cautionnées 2EME PARTIE : ASPECTS LOGISTIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL CHAPITRE I : EMBALLAGES, PALETTISATIONS ET CONTENEURISATION Section I : Généralités I- Définition de l’emballage II- Emballage et assurance Section II : les aspects juridiques de l’emballage

macro-économiques n’étant pas encore réunies. Sans oublier que les européens auquel cette forme de distribution s’adressait, commençaient à quitter le pays au lendemain de l’indépendance. 2 Revue marocaine d’audit et de developpement,n° 10 ″guide de la logistique dans les entreprises marocaines″, juin 1999. 6 Ce n’est qu’au cours des années quatre-vingt que la distribution au détail, en grande surface et en particulier les hypermarchés s’implanteront dans les principales villes du pays. Notre objectif

lui permettra de développer un esprit critique, d’analyse et de synthèse. Les débouchés probables en terme d’emploi liés à ce cours sont : Responsable des approvisionnements, Responsable des stocks, contrôleur II de gestion, Responsable logistique, Responsable qualité, auditeur en organisation industriel…. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES A l’issue de ce cours, vous devez être à même de comprendre : l’entreprise La place de la gestion des opérations et de la production dans - - -

87 89 Les techniques de juste a temps ` 6.1 6.2 Origine et principe du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Les deux approches du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 6.2.1 6.2.2 Augmenter la r´ activit´ du syst` me logistique . . . . . . . 91 e e e La rationalisation de la production . . . . . . . . . . . . . 91 Recherche d’un plus grande r´ activit´ . . . . . . . . . . . 92 e e Maˆtrise des al´ as . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 ı e Syst` me Kanban a une

3.5 Le plan industriel et commercial (PIC)6 Ce plan définit l'activité globale de l'entreprise par familles de produits. Il est établi lors d'une réunion mensuelle entre le PDG et les directeurs opérationnels (production, commercial, achats et logistique ). Son objet est de prévoir l'évolution liée des ventes, de la production et du stock ( ou du portefeuille de commandes ). Un objectif fréquemment poursuivi dans ce plan est soit la stabilisation du stock (ou du portefeuille) à un niveau constant

question la validitŽ de leur attitude face ˆ leur environnement (Nonaka, 1994). Comme le soulignent Hamel et al. (1989), l'ambigu•tŽ crŽe plus de potentiel d'apprentissage. Le lien entre contradiction et apprentissage agit aussi dans la direction inverse. L'apprentissage, suscitŽ par la contradiction, agit ˆ son tour sur celle-ci pour lui apporter un nouvel Žclairage. C'est le constat qu'ont fait Clark et al. (1987): ÇAn approach to resolving the contradiction between efficiency and innovation is

M´thodologie e Outils R´f´rences ee Recherche Op´rationnelle e Domaines d’application Conception, configuration et exploitation de syst`mes techniques complexes e (r´seaux de communication, syst`mes d’information) e e gestion de la chaˆ logistique ıne (transports, production, stocks. . . ) gestion strat´gique d’investissements e et aussi sant´, instruction publique, voirie, e ramassage et distribution de courrier, production et transport d’´nergie, e t´l´communications, banques, assurances

personnalisée - Personnel: bonne formation et fidélité des employés - Situation financière de la société: Augmentation de la clientèle de 55% depuis sa création et croissance des ventes de 115%. • Analyse interne: Faiblesses - Approvisionnement et logistique: ruptures de stocks, coût de transport important à cause de la provenance des matériels (USA, Afrique du sud et Australie), livraisons désorganisées et coûteuses. - Infrastructures: l’usine A est vielle et mal entretenue et l’usine B n’est pas