Logistique Inverse

de calcul ou d’approche dépendent non seulement de la nature des produits mais aussi des marchés et donc des clients auxquels l’entreprise s’adresse. Les prix en industrie sont forts dépendants de l’impact des coûts tant de fabrication que de la logistique qui constituent les éléments d’élaboration des prix de revient. Bref, fixer un prix de vente dans le milieu industriel, nécessite de prendre en compte les contrainte externes à l’entreprise (réglementation, prix du marché, comportement du client)

ORDONNANCEMENT EN ATELIERS SPÉCIALISÉS • Ordonnancement = détermination conjointe des dates d’exécution d’un ensemble d’opérations et des ressources mobilisées dans cette exécution • Pb général dans chaîne logistique (LP, appro/prod synchrone, industries de process, projet) • Solutions ⇒ performance/survie • Contexte: • E commandes ou OF pour produire qi ≥ 1de la reférence i / CT, découpage temporel fin • Système Productif en AS, job shop, atelier à cheminements multiples) Produit A Produit B ATELIER

jeune gabonais au capital de 1.000.000 F Cfa. Son siège social se trouve à Libreville et elle est spécialisée dans l’emballage, le transit et le transport de marchandises. Au départ, la société a connu quelques difficultés notamment au niveau de la logistique dans la mesure où elle n’avait qu’un camion et la demande était forte surtout à l’intérieur du pays. Mais de nos jours elle dispose d’un parc automobile assez fourni pour répondre aux besoins de la clientèle. Elle a entre autres : Bus, Camion grue

plus une destination privilégié surtout pour les investisseurs d’origine européenne, ceux-ci peut être expliqué essentiellement par les efforts déployés par le gouvernements afin de consolider son infrastructure techniques et humaines concernant la logistique qui reste indispensable pour une industrie comme la grande distribution fonctionnant sous forme de filière. Le stage au sein de la multinationale « METRO cash and carry » constitue une étape lamentable vers la compréhension des rouages de ce secteur

laquelle on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif. La technostructure : Elle est composée d’analystes et d’experts réalisant les activités de conception tels que les techniciens, spécialistes de la finance…etc. Le support logistique : Il fournit différent services internes à l’organisation, notamment, la restauration, la sécurité, l’entretien des locaux, la maintenance…etc. L’idéologie de l’organisation : Dans l’esprit de Mintzberg, ce concept est proche de celui de culture

technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité d’établissement L’usine de montage Le transfert La logistique Elément de la structure selon Mintzberg Le sommet stratégique en liaison avec la technostructure La technostructure La fonction support logistique La technostructure La fonction

Réalisation d’un simulateur de gestion de production utilisant MRP ou Kanban Rapport de projet Juillet 2011 PASTRANA ALONSO, Ana Belén Tuteur: LOSSENT Luc LOSSENT, Resumé Résumé La logistique a pour finalité la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de servi déterminé. service Dans ce projet, nous explique dans un premier temps les systèmes de gestio de production gestion que nous appelons systèmes Kanban

enfin exprimer mes sincères remerciements à tous mes Professeurs pour leurs précieux enseignements tout au long de l’année. 3 LISTE DES ABREVIATIONS BT. Bulletin des transports (devenu BTL depuis 1992) BTL. Bulletin des transports et de la logistique Bull. civ. Bulletin des arrêts de la Cour de cassation (Chambres civiles) CA Cour d’appel CAMP Chambre Arbitrale Maritime de Paris Cass. Cour de cassation Cass. Civ. Cour de cassation, ch. Civile Cass. Com. Cour de cassation, ch. Commerciale

consommateurs ; - Le prix du produit n’a pas à supporter la marge des distributeurs ; Inconvénients : - Le producteur doit réaliser des investissements financiers (entrepôts, stocks…) et humains (force de vente, personnel chargé de la logistique) ; - Les possibilités de distribution du producteur sont en fait limitées à ses moyens ; - Les économies réalisées sur la marge des distributeurs risquent d’être inférieures à l’augmentation des charges. III-1-2-

de veille technologique, commerciale ou réglementaire ; — les défaillances des fournisseurs ou des clients ; — les engagements de responsabilité civile ou pénale de l’entreprise ou de ses dirigeants ; — la malveillance ; — les défaillances de la logistique et des transports ; — la contrefaçon. Ces derniers risques sont-ils d’ailleurs aussi « purs « que les assureurs veulent bien le croire ? Quelle est la part de la fatalité dans un choix imprudent d’un fournisseur peu fiable ? Pourtant la « carence