Logistique Inversée

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

La e-logistique Particularités et enjeu stratégique Rémi MAIGNE Nicolas MEHAUT Léssia MAGOMEDOVA Xiaoou ZHU INTRODUCTION Depuis le milieu des années 90 l’Internet est en plein essor. D’abord réservé aux catégories professionnelles supérieures (cadres, cadres supérieurs), son utilisation s'est démocratisée et touche aujourd’hui toutes les couches de la population, de l’agriculteur au chef d’entreprise en passant par les populations dites « moyennes ». Le début des années 2000 a vu l’explosion

 SOMMAIRE Introduction Chapitre I- Logistique et supply chain management I- La logistique : Une vision stratégique 1- Evolution de concept 2- Acheminement des définitions 3- Les différentes logistiques II- Supply chain management 1- Le concept de la SCM 2- Les composantes de la SCM 3- Solidarité de toutes les entreprises et de tous les services de chaque entreprise qui participe à la SCM 4- Information et SCM Chapitre II- Optimisation de la supply chain management I- Centre des couts

Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement, analyse des indicateurs de rendement clés Perspective Canada/ États-Unis Octobre 2006 Cette publication est également offerte par voie électronique en version HTML à l’adresse web suivante : http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/indsib-logi.nsf/fr/h_pj00163f.html Autorisation de reproduction À moins d’indication contraire, l’information contenue dans cette publication peut être reproduite, en tout ou en partie et par quelque moyen

enchères inversées, les achats groupés, etc. C’est un moyen intéressant pour laisser le prix être fixés par les consommateurs eux-mêmes : plus la demande est importante, plus le prix sera élevé. La distribution est un des modèles les plus classiques. C’est celui du commerce, qu’il soit physique ou électronique. Il s’agit d’acheter à un certain prix des produits, et de les revendre à un prix plus élevé, la différence entre les deux étant sensée couvrir les différents frais de logistique, de stockage

PAS INTEGREES EN NATIF DANS UN ERP ? ( Balanced scorecards 8/ DONNEZ VOTRE DEFINITION DE LA NOTION DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ? La notion de Supply Chain Management (SCM), parfois appelée en français « gestion intégrée de la chaîne logistique », est un concept de gestion qui a permis de définir une modélisation de l’entreprise et de proposer des outils. L’objectif de ce concept est d’agir sur le cycle de production dans sa totalité en gérant les flux correspondants. En effet, il s’agit

objectifs d’une manière stratégique pour donner à l’entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l’exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu’alors, parler d’approvisionnement revenait à considérer le processus global d’acquisition qui va de la recherche du fournisseur jusqu’à la prise en possession du produit. Mais à partir des années 1980, qui coïncide avec l’augmentation

Page 22 II. Les missions effectuées Page 28 a) Suivi de dossier import Page 28 b) Suivi de dossier export Page 33 c) Service de la consignation Page 35 d) Service de la comptabilité Page 36 e) Service de surestarie et logistique Page 36 III. Les tâches effectuées Page 37 IV. Conclusion Page 39 Annexe 1 : Dossier import Annexe 2 : Dossier export Document n°1 : Carte géographique Document n°2 : Les navires d’OPDR   I. L’ENTREPRISE ET SON

Développement * La fonction Ressources humaines * La fonction Production * La fonction Marketing et Vente * La fonction Achats * Quelques notions de comptabilité * La fonction Direction et Administration générale * La fonction Logistique   Bien que fondamentale dans le fonctionnement de l’entreprise, la fonction Comptabilité et Finance est souvent peu connue du grand public. Son image austère nous fait souvent oublier que sans elle, l’entreprise ne pourrait pas fonctionner : sans

considérer le transport comme une servuction en développant la participation du client et la proportion de clients actifs. Beauvais international passe rapidement d’une conception hiérarchique traditionnelle vers une conception de type pyramide inversée, où le client est positionné au sommet en lien direct avec les managers et la direction. Au sein de l’entreprise une harmonisation des outils et des procédures fut mise en place pour assurer le suivi et la fiabilité des prestations. Au début des