Logistique Inversée

Benchrifa Sofia Jihade smimite LA LOGISTIQUE INVERSE Réalisé par: Benchrifa sofia Introduction • La logistique inverse à longtemps été mise de côté et ne constitue pas la première priorité des entreprises. Cependant, en raison des avantages qu’elle peut apporter, la logistique inverse est de plus en plus considérée par les Plan de la présentation  Introduction  Définition  La logistique traditionnelle contre la logistique inverses.  Importance de la logistique inverse  les étapes de la LI =>

service logistique. Cma Cgm : • Fondé en 1978 par Jacques R. Saadé, CMA CGM est aujourd’hui le troisième groupe mondial de transport maritime par conteneurs et le numéro un français. • CMA CGM, dont le siège social est basé à Marseille (France) a plus de 650 bureaux et agences repartis sur plus de 150 pays et exploitent plus de 170 lignes maritimes régulières. • Il est aussi l’un des tous premiers acteurs maritimes mondiaux à maîtriser l’ensemble de la chaîne logistique en proposant

La logistique, l’avantage concurrentiel par le service qu'elle procure ou par les coûts qu'elle génère, est désormais à la base de la performance des entreprises, c'est avant tout grâce à elle ou à cause d'elle que des stratégies sont rendues possibles ou échouent. Si depuis de nombreuses années, les entreprises consacrent des efforts importants à améliorer le flux des matières des fournisseurs de matières premières et de composants jusqu’au point de consommation, plusieurs secteurs d’activités

Supply chain management Gestion de la chaine logistique Lexique Supply Chain Approvisionnement en ligne - (e-procurement) : Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de

TD 5 : Logistique et e-commerce Quand on a un problème logistique il faut d’abord regarder les contraintes car elles s’imposent, il faut trouver une solution. Il s’agit d’un véritable casse-tête logistique car les contraintes sont particulièrement lourdes.Rapidité des transports impérative (maximum 24H=3 jours de vie – 2 jours de vente) ;Respect de l’hygiène et de la chaine de froid (produits périssables alimentaires) ; Traversée la manchepassage obligatoire par des entrepôts de tri (cross docking)

.........................................................................................15 2-2-2. Coûts et revenus ..................................................................................................................15 2-3. Niveau logistique ........................................................................................................................17 2-3-1. Coûts.............................................................................................................

dématérialisation des documents transitant entre les fournisseurs et notre entreprise accélère et améliore les relations. The use of a packaging (to be determined) Le mieux en ce qui concerne l’emballage reste le carton avec du papier bulle. Les coûts logistiques (transport, frais de stockage, etc.) 1) Coût des produits achetés : Prix achat de base au départ de l’usine ou du magasin de vente = 85 € / pneus à produire 2) Coût de l’emballage : L’emballage utilisé dépend non seulement de la nature du

| Travail Individuel 1: Coordinating Disaster Logistics after El Salvador’s Earthquakes using SUMA’s Humanitarian Supply Management System | Gestion des Projets Logistiques | Remis à :David ChamussyPrésenté par :Momar Talla Mbodj (11085676) | | 14 Novembre 2011 Introduction : Se déroulant durant les tremblements de terre dévastateurs en 2001 au Salvador, ce cas nous relate le processus de mise en œuvre du SUMA, un système de gestion de l’approvisionnement dans le cadre humanitaire.

Entreposage et gestion des plateforme logistique 1 Organisation et gestion des entrepôts Présentation générale de la formation Enjeux et objectifs de la formation o L’objectif principal de cette formation est l’initiation à l’organisation ou à la gestion de l’entrepôt en effectuant différentes tâches au niveau : du choix de l’entrepôt ; de l’aménagement physique de l’entrepôt ; de l’élaboration du plan d’entreposage ; du choix et de la gestion de l’équipement fixe et mobile

L’externalisation de la logistique est très à la mode en ce moment car elle permet de gagner du temps et de l’argent. Pour réussir à optimiser au maximum cette partie de l’entreprise, il faut bien choisir ses prestataires car l’enjeu est très important. Pour cela, il faut établir une méthodologie claire. Et parmi les points importants à regarder, il y a : La valeur ajoutée et le gain de temps qui découlent de la constitution, d’une équipe regroupant des compétences métier, des ressources humaines