Logistique Opérationnelle

Technique Ventes Comportement / Relation Comportement / Relation Services Services Ventes Ventes Gestion / administration Services Gestion / administration Gestion commerciale Gestion commerciale Gestion commerciale Services Logistique Ventes Logistique Gestion commerciale Logistique Comportement / Relation 1 Observatoire Prospectif des Métiers et des Qualifications de la Branche des commerces et services de l’Audiovisuel, de l’Électronique et de l’Équipement Ménager Autres activités éventuelles

Faculité polydisciplinaire d’el jadida | Logistique inverse | | Master 2 ingénierie logistique | | AZZAOUI Abderrahim | Année universitaire 2012/2013 | Introduction 3 1. Définition 4 2. Revue de la littérature 4 3. Histoire de logistique inverse 5 4. Importance de la logistique inverse 6 5. Cahier des charges des produits de la logistique inverse 8 5.1. Caractéristiques des produits destinés à la réutilisation 9 5.1.1. La facilité de séparation 9 5.1.2

stratégie de la chaîne logistique. A ce titre, il donne le cap, arbitre entre diverses priorités et synchronise les différentes fonctions de la Supply Chain. De par le caractère transversal de sa fonction, il est aussi amené à jouer un rôle fédérateur entre les différents services de l’entreprise, voire au-delà avec ses fournisseurs, partenaires et clients. L « 104 e Directeur Supply Chain montre la direction à suivre, à la fois par sa vision hélicoptère et en étant opérationnel, auprès des équipes

mettre en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs (recrutement, achat d'équipement). – Décision opérationnelle : la situation est donnée et les questions à résoudre sont claires. Le seul problème est de trouver l'adaptation des ressources les plus économiques. (Transversalité Système d’Information) Le SI fournit à chaque membre du système opérationnel les informations détaillées nécessaires à l'accomplissement de ses missions. II fournit au système de pilotage les informations

SI LOGISTIQUE ET TECHNOLOGIES ASSOCIÉES PLAN 1. Introduction 2. Systèmes d'information 3. Les technologies associées aux SI 4. Conclusion 2 INTRODUCTION  Fonction logistique  Contexte générale & Problématique 3 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique La logistique Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de Appros

plusieurs raisons dont on peut citer : Sur le plan interne : Le contrôle de gestion s’est inscrit aujourd’hui dans une logique de participation effective à l’amélioration continue du système opérationnel en fournissant des informations pertinentes et des analyses justifiées à fin d’aider au maximum les opérationnels à contrôler et à optimiser leur gestion. Pour réussir sa mission, le contrôle de gestion doit rendre compte régulièrement au système de management en lui transmettant, une synthèse précise

La Logistique a une Histoire Historique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l’approvisionnement des troupes afin qu’elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d’armes puis leur transport. Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs et chez les grossistes. Origines militaires Origines anciennes L’Université de Lille indique dans un document

I. Définition : La logistique globale est l’ensemble de flux de matières et d’informations depuis le fournisseur passant par les divers unités de production, jusqu’au client et même le recyclage. * Flux : Combinaison des activités de mouvement, stockage, transformation et contrôle. * ELA (European Logistic Association) : La logistique, l’organisation, le planning, le contrôle et l’exécution des flux de biens depuis le développement et les approvisionnements jusqu’à la production et la distribution

téléchargé depuis www.cairn.info - - - 196.200.140.186 - 30/05/2011 18h51. © Lavoisier chain management Issue d’optimisations opérationnelles, la logistique s’est tournée dans les années 1980 vers le pilotage et la gestion des flux physiques de marchandises par des flux virtuels d’informations associées. L’article souligne comment, à partir des années 1990, le management logistique va progressivement s’insérer dans des formes d’organisation plus complexes, aussi bien intra qu’interentreprises, pour devenir

MARC CHOUINARD SYSTÈME ORGANISATIONNEL ET ARCHITECTURE D’UN SUPPORT D’INFORMATION POUR L’INTÉGRATION DES ACTIVITÉS DE LOGISTIQUE INVERSÉE AU SEIN D’UN CENTRE DE RÉADAPTATION Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures de l’Université Laval pour l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Département de génie mécanique FACULTÉ DES SCIENCES ET GÉNIE UNIVERSITÉ LAVAL SEPTEMBRE 2003 © Marc Chouinard, 2003 ii AVANT-PROPOS Cette maîtrise m’a non seulement permis de découvrir un