Logistique Opérationnelle

Logistique La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les service, au sens large du terme, aux besoins et attentes flux physiques (ainsi que les données informatives ou des clients. financières s’y rapportant) d'une organisation, dans le but de mettre à disposition les ressources correspondant - La notion de service devient tellement inconà des besoins (plus ou moins) déterminés, et ce, en tournable qu'il est de moins en moins envisarespectant les conditions économiques prévues, le degré

CONCEPTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Réalisé par: Encadré par: Mlle FATIH Sarra M. K. TAJ Année universitaire 2011/2012 Sommaire I- Définitions; II- Conditions de base pour une bonne conception de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple

clients finaux. L’adoption de la démarche Supply Chain Management, centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont qu'en aval, avec les fournisseurs et les clients. Dans une chaîne logistique, l’évaluation de la valeur repose sur la compréhension et l’interprétation des perceptions

 NESPRESSO Thème n°1 : Contexte et enjeux de l’entreprise Sommaire 1) Introduction 2) Stratégie globale 3) Stratégie logistique 4) Exemple de ZARA Conclusion 1) Introduction  Avec 400 milliards de tasses consommées chaque année, le café représente un des produits les plus universels au monde. Sur ce marché véritablement planétaire, Nespresso a introduit voici une vingtaine d’années une approche « haut de gamme » visant à valoriser toutes ses subtilités gustatives

Responsable du pôle logistique de l’OVSQ Jean Marie SIME Directeur de l’Ecole I2M LICENCE Economie, Gestion PARCOURS SCIENCES ET TECHNIQUES DU GENIE LOGISTIQUE GUIDE DU MEMOIRE 2010 - 2011 Equipe pédagogique : • Madjid YACINE, UVSQ • Jean Marie SIME, I2M • Franck COESY, I2M • Jean Gary MICHEL I2M Le mot du directeur de la filière de formation en logistique de l’Université

Polycope1 – Chaîne logistique : Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

PILOTAGE & ACCOMPAGNEMENT 0,00 € PRESTATIONS / FRAIS TECHNIQUES 0,00 € COMMISSION POUR MAITRISE D'OEUVRE 0,00 € TOTAL GENÉRAL HT 0,00 € Ce budget : • est à valider poste par poste suite à repérage définitif technique et/ou logistique • est valable sur la base du nombre de participants mentionné • peut donc faire l'objet d'une modification en cas de changement du nombre de participants ou de date • ne comprend pas les traitements VIP • ne comprend pas les achats d'images • ne

critères suivants : Quantité de produit dans le stock Date de production Destination Quantité sortie du stock initial Activité de magasin de vente : Vision sur le fonctionnement des applications Atlas et Silog Parmi les options de menu logistique il y a l’inventaire qui contient les informations suivant : La famille, Code, Désignation, Sto ck réel, Ecart, Remarques Après avoir exécuter la balance une interface s’affiche est contient : Les entrées : Sortie : Autres réception  Bon mouvement :

d’améliorations au niveau :        2. de l’adéquation entre d’une part les produits et le marché de l’entreprise et d’autre part ses choix techniques (en matière d’approvisionnement, de process, et d’infrastructures) de l’organisation industrielle et logistique de la gestion de la qualité de la gestion des ressources humaines de la performance environnementale du système de mesure de performances des systèmes d’information et de pilotage, Feuille de route des actions d’amélioration : elle doit être