Logistique Opérationnelle

couverture fonctionnelle des TMS est large : ils concernent l’ensemble des niveaux décisionnels de la chaîne logistique, du niveau stratégique jusqu’au niveau de l’exécution et du suivi. Le TMS intervient au niveau stratégique, tactique et opérationnel. Au niveau stratégique • Concevoir le schéma optimal de transport avec le nombre, le type et l’emplacement des plateformes logistiques, • Etudier les impacts de l’implantation de nouvelles plates-formes • Optimiser les achats de transport en

modèle de recomposition de la logistique. A- Evolution des approches de la logistique B- Phénomène de la mondialisation et incidences logistiques C- Les déstabilisations de la logistique contemporaine D- Les nouvelles formes d'intégration logistique : intégration sectorielle, fonctionnelle et géographique AXE II : Analyse de l'intégration sectorielle dans la logistique. A- les modèles comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

GPI GPI : Logistique et qualité (gérée par le département QLIO Nantes) I+A GPI : Logistique, Organisation , Gestion Industrielle et Qualité - LOGIQ (Lorient) I Contrôle qualité santé-sécurité et environnement – CQSE (Lorient) I GPI : Chaîne logistique globale (Orléans) I+A GPI : Qualité des produits et des processus (Annecy) A GPI : Logistique et amélioration industrielle (Annecy) A Logistique globale (Lyon Bron) A Management de la chaîne logistique (Evry)

Function- HBDP, Boston, 1988 ) • Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies. • Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel Le contrôle stratégique Le contrôle de gestion est différent : • du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit, applique et surveille sous sa responsabilité, afin d’assurer la

fonctions, processus, et critères d’évaluation * Pas de liste standard pour toutes les entreprises car dépend de leur activité * Toutefois les fonctions sont « en général » : * Marketing et commerciale, production ; approvisionnement et logistique, ressources humaines et finances (comptabilité) * Il ne faut pas oublier les processus transversaux : * Circulation de l’information, mobilisation et implication du personnel, le contrôle de gestion ; façon de prendre les décisions ;

CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module II : logistique et audit des achats Module III : logistique et audit de la gestion

ENTREPRISE B/S F Fournisseurs F Des systèmes simples aux systèmes complexes * La production agricole Exploitation / Plantation agricole * Le conditionnement / transport des produits agricoles Collecte – logistique – manutention * La transformation des biens agricoles Agro-alimentation / Agro-industrie * Les différents services à la filière des produits agricoles Agrofourniture, recherche, commerce Facteurs de distinction des systèmes de production

industrielles et logistiques ne peut se faire que par une approche transversale et globale. ! ! Former les élèves-ingénieurs aux meilleures pratiques de la gestion de projet et aux processus d’innovation et de transformation. Le cursus du département MgI développe les compétences pour un premier poste en tant atique que chef de projet. La fonction de chef de projet sur des pro blématiques indus triell es fonction chef proj sur des pro lématiques industriell ojet d’unités opérationnel ationnell

: La logistique portuaire : La gestion du terminal à conteneurs et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13 Section I : Situation actuelle de la logistique au Maroc 14 Section