Logistique Pepsi

citerai également Monsieur A.CHALOKH, avec qui j'ai pris plaisir à travailler durant les trois mois de ce stage. Enfin j'accorde une mention spéciale à tout le personnel de COCACOLA pour leur affection et leur soutien constants. La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au moindre coût d’une quantité de produit à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tels que la localisation

fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : • Au niveau administratif : 0 papiers. • Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. • Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits

(coiffeurs). Une regroupe plusieurs filiales/ marques: L’oréal Paris et Garnier. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le fonctionnel : est la stratégie d’une fonction spécifique à l’intérieur de la SBU: marketing, R&D, production, logistique, RH etc… Elle doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétence pour atteindre des objectifs face aux concurrents. Elles sont donc bien entendu soumises aux grandes orientations définies au niveau du groupe et du secteur d’activité

Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur

Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE Choix - critères - conditions Pour l’obtention de la licence professionnelle réalisé par :Mlle.YAHYAOUI IMANE Encadrée par : M. MOHAMMED RAJAA Année Universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………..………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE

cette dernière décide de céder sa branche des céréales Post Cereals dans le but de rembourser ses dettes qui s’élevaient à plus de 13.4 milliards USD. Cependant et malgré ses problèmes financiers, le groupe a dans le projet d’acheter l’américain Pepsi Co par une OPA (offre publique d’achat), projet vivement critiqué par les cadres de Kraft Foods qui a été amené à abandonner ce plan. Ces acquisitions et plus précisément celle concernant LU, font de Kraft Foods une des sociétés la plus puissante

les fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : Au niveau administratif : 0 papiers. Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits.

fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : • Au niveau administratif : 0 papiers. • Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. • Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits

des équipes multidisciplinaires de scientifiques (Cf. “Blackett’s Circus”, UK). Grand succès : amélioration de l’efficacité des opérations militaires complexes – déploiement des radars en Angleterre, – determination de la taille des convois, – logistique … 2008/2009 10 • Déploiement des radars Déploiement des radars 2008/2009 11 Déploiement des radars Déploiement des radars 2008/2009 12 Protection des convois Protection des convois 2008/2009 13 Débarquement Débarquement

entendu, c’est au sein de Label’vie Route IMOUZAR de FES que j’ai effectué ce premier stage. Le planning, la qualité de distribution des produits aux clients, et l’optimisation des flux d’information figurent parmi les principales préoccupations logistiques des enseignes de distribution. Afin de décrire cette expérience très positive au sein de label’vie, je commencerai par présenter le secteur et l’entreprise, par la suite je vous tiendrai au courant des activités auxquelles j’ai assistées et participées